中华讲师网-盖烈夫：《如何当好副职领导者》讲述.ppt

《如何当好副职领导者》 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫先生的经典培训课 1、《如何成为优秀的职业领袖》??????????? 2、《企业组织设计与实施》? 3、《高效运作的行政管理》????????????????? 4、《高效会议管理》? 5、《新领导力与执行力》???????????????????? 6、《团队建设与沟通技巧》? 7、《商务与办公礼仪》??????????????????????? 8、《企业内部主持人训练》? 9、《企业凝聚力工程设计与实施》??????????? 10、《一根舌头打天下演讲训》??? 11、《企业培训与开发的实操管理》???? 12、《企业文化的开发与建设》?? 13、《实操性人力资源管理》??????????????? 14、《营销制胜的基本战略》? 15、《目标管理的设计与实施》????????? 16、《理念与思维创新》?? 17、《绩效考核设计与实施》???????????? 18、《客户关系管理》? 19、《职能与职责的定位与设计》?????? 20、《战略采购与供应商管理》??? 21、《高效的时间管理》????????????????? 22、《MMM管理模式系列讲座》? 23、《项目开发与管理》???????????????? 24、《卓越领导的三大自我管理》?25、《构建幸福家庭，成就完美人生》? 26、《人力资源的精要管理》?27、《企业创新战略管理》???????????? 28、《员工职业生涯规划与实施》 29、《‘三全’利润倍增》??????????? 30、《非HR经理的人力资源管理》?31、《公共关系与危机管理》?????????? 32、《细节决定成败》??????33、《怎样才能达到培训效果》??????? 34、《企业如何留住核心人才》? 35、《砍掉多余成本的二十把利斧》?? 36、《宽带薪酬体系的设计与运用》?37、《员工激励与激励技巧》?????????? 38、《销售利益与销售技巧》?39、《孙子兵法与现代管理》?????????? 40、《周易与现代管理》 41、《古典精粹与现代管理》????????42、《酒店的创新经营管理》43、《企业受权与受权管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：副职应有的 “十条标准” 第二讲：副职应有的“三十项能力” 第三讲：当好企业副职的八大做法 第四讲：副职应该具备的“胜任力” 第五讲：副职欲成大事的九种手段 第六讲：理想副职应有“十大素质” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、具有忠诚敬业的品德 2、具有朴实谦让的作风 3、具有宽广隐忍的胸怀 4、具有自信自主的气魄 5、具有互助感恩的心态 6、具有诚信尽责的勇气 第一讲：副职应有的“十条标准” 7、具有培养下属的能力 8、具有自律廉洁的气节 9、具有创新改革的激情 10、具有团队合作的精神 11、具有高效高能的行为 12、具有科学管理的素质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲：副职应有的三十项能力 1、制定政策制定标准的能力； 2、尊重规律执行规范的能力； 3、善于激励鼓舞士气的能力； 4、沟通协调维护全局的能力； 5、科学分析准确决策的能力； 6、人力管理团