中华讲师网-吴诚：高效仓储与物流配送管理讲述.ppt

五、配送合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 六、配送计划 确定配送目的 收集相关资料 内部条件分析 整合配送要素 制订初步计划 与用户沟通 制订正式计划 1、配送计划制订的步骤 2、配送计划的内容 配送地点与数量； 配送所需的车辆数量； 运输路线； 各环节的操作要求； 时间范围的确定； 与客户作业层面的衔接。 七、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与仓储现场管理技巧 第六部分 物流计划与库存控制管理 第七部分 仓储与配送运作之绩效评估 仓储成本分析与效率提升 运输成本分析与效率提升 配送成本分析与效率提升 物流包装成本分析与效率提升 装卸搬运成本分析与效率提升 流通加工成本分析与效率提升 物流信息成本分析与控制 其他物流成本分析与效率提升 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与仓储现场管理技巧 第六部分 物流计划与库存控制管理 第七部分 仓储与配送运作之绩效评估 一、仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品 流通提供良好的储存劳务。 1. 仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本 2. 仓储作业组织的原则 仓储作业的连续性 仓储作业的节奏性 3. 仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。 二、仓储作业流程 1. 仓储作业的要求 准确 经济 及时 严格 2. 一般仓储作业流程 供应商 客 户 采购订单 订单处理 搬运 搬运 盘点 送货 入库 储存 拣货 出库 三、仓储作业规范 仓储业务运作的全过程 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与仓储现场管理技巧 第六部分 物流计划与库存控制管理 第七部分 仓储与配送运作之绩效评估 及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则 第一节 物料管理的原则 指示性标志 危险性标志 环保标志 质量认证标志 方圆认证标志 第二节 产品包装标志与物料标识 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 物料摆放的六条原则 第三节 物料储存与防护 .订购单 .送货单 .点收检查 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识 物料入库交接程序 第四节 物料的进出库管理 盘点的组织与运作： 盘点计划 订定目标 执行盘点 比较分析 调整、处理和改善 第五节 物料的账务与盘点 火灾产生的必备条件 第六节 仓库消防管理 防火的六种措施 灭火的四种方法 呆废料造成的损失 第七节 呆废料的管理与防治 废料给企业造成的损失 呆废料管理应提出的八个问题？ 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与