2011年【中级会计职称】“财务管理”全书各章重点分析.docVIP

接上面例题，若平滑指数α=0.6 y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113吨 六、因果预测分析法（回归直线法） b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2 a=(εy-bεx)/n y=a+bx 七、影响产品价格的因素： 1.价值因素；2.成本因素；3.市场供求因素；4.竞争因素；5.政策法规因素 八、产品定价方法： 1.以成本为基础的定价方法： ⑴全部成本费用加成定价法： 成本利润率定价=单位成本*（1+成本利润率） 销售利润率定价=单位价格*销售利润率 ⑵保本点定价法=单位成本/（1-税率） ⑶目标利润定价法=（单位成本+单位目标利润）/（1-适用税率） ⑷变动成本定价法（生产能力有剩余的情况下如果额外订单） =单位变动成本*(1+成本利润率)/（1-税率） 2.以市场需求为基础的定价方法： ⑴需求价格弹性系数定价法 ⑵边际分析定价法 【边际利润=边际收入-边际成本=0】 九、需求价格弹性系数定价法举例： 需求价格弹性系数E=△Q/Q0/△P/P0， 运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│） Q0→基期销售数量 E→需求价格弹性系数 P→单位产品价格 Q→预计销售数量 举例：某企业生产销售某产品，2009年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如表所示： 项目 第一季度 第二季度 第三季度 销售价格（元） 450 520 507 销售数量（元） 4850 4350 4713 要求;⑴确定第二季度比第一季度的需求价格弹性系数 需求价格弹性系数E1=△Q/Q0/△P/P0，=（4350-4850）/4850/（520-450）/450=-0.66 ⑵ 确定第三季度比第二季度的需求价格弹性系数 需求价格弹性系数E2=△Q/Q0/△P/P0，=（4713-4350）/4350/（507-520）/520=-3.34 ⑶E= （E1 +E2）/2=-2 │E│=2 P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）=507*47131/2/50001/2=492.23元 十、成本性态分析：按照成本性态，可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本 1.固定成本： ⑴约束性固定成本（降低途径：合理利用生产能力提高生产效率）不能改变其数额 ⑵酌量性固定成本：广告费、职工培训费、研究开发费（降低途径：精打细算） 2.变动成本： ⑴技术变动成本：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本（直接材料直接人工） ⑵酌量性变动成本：如销售佣金 3.混合成本： 半变动成本；半固定成本；延期变动成本；曲线变动成本 十一、混合成本分解（备注：高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定） 高低点法： 单位变动成本b=（最高点业务量成本-最低点业务量成本）/（最高点业务量-最低点业务量） 固定成本a=最高（低）点成本-最高（低）点业务量*单位变动成本 举例：某企业采用高低点法分解混合成本，其产销量和产品成本情况如下表： 年度 产销量Y 产销成本X（万元） 2005 290 250 2006 275 230 2007 250 240 2008 300 275 2009 325 270 若2010年产销量为400万件，则2010年产品成本为多少？ b=（270-240）/（320-250）=0.4 a=270-0.4*325=140 Y=140+0.4X=140+0.4X400=300 十二、标准成本管理：也称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，分为理想标准成本和正常标准成本。 十三、变动成本差异的计算与分析，有两个标准公式（通用公式） 价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量 用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格 效率用量耗费价格 即效率差异相当于用量差异；耗费差异相当于价格差异 十四、固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量： ①实际数 ②预算数 ③实实（实际工时*标准分配率） ④实标（实际产量标准工时*标准分配率） 两差异法：（耗能） 耗费差异=①-② 能量差异=②-④ 三差异法（耗产效） 因为能量=产量+效率 所以耗能=耗产效 耗费差异=①-② 产量差异=②-③ 效率差异=③-④ 十五、作业成本管理：是一种成本控制的方法，以作业为基础计算成本。 成本动因分为： 作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（作产） 资