培训交流会选编.pptVIP

安全形势令人担忧 2007年安全事故33起 操作事故15起 设备事故15起 火灾事故3起 2008年安全事故36起 操作事故8起 设备事故21起 火灾事故2起 对甲醇厂的安全工作给予了黄牌警告 生产运行困难被动 2007年运行5个月 实际产量12860吨 月度产量2572吨 2008年度运行11个月 计划产量120000吨 实际产量82360吨 月度产量7487吨 截止2009年10月底生产甲醇112223吨，完成计划的102.6%，全年计划的86.3% 三个月不断刷新记录 7月突破15000吨 8月突破18000吨 9月突破19000吨 “晴耕雨读”耕是实践，读是学习 新形势、新任务 新思路、新模式、新经验 再登新台阶、再上新水平 新形势、新理念、新模式、新台阶 谢 谢 大 家 欢迎多提宝贵意见 * * 好的，7H的探讨结束了，我们的实践之旅才刚刚开始。我们为------证书------分享 ------ 请大家把7H当作镜子而不是尺子------COVEY总结、VIDEO：------ 小心快速修理/要对自己有耐心，自我成长是温柔的，它是一件神圣的事。------Covey/艾略特 60M/140（H7：150） 15：30-16：30 最后，请大家填写一份反馈表格，谈一谈对课程的感受------ * * * * * * * 提升素质 创新模式 扎实开展过关培训活动 夯实煤化工基地发展基础 煤化工公司甲醇厂 第一部分：过关培训工作开展的背景 第二部分：过关培训工作的主要内容 第三部分：过关培训工作的实施过程 第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效 第五部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲 企业现状 安全形势令人担忧 生产运行困难被动 过关培训工作开展的背景 员工现状 安全认识不到位 事故防范意识弱 员工队伍现状分析 现场经验少 操作技能低 制度理解差 落实不够严 徒弟不好学 师傅不严教 第一部分：过关培训工作开展的背景 第二部分：过关培训工作的主要内容 第三部分：过关培训工作的实施过程 第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效 第五部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲 “过关培训”定义 “过关培训”就是为解决员工素质、技能与基地生产建设发展不相适应的问题，开展的全员“必知必会，必考必过”的培训方式，上到公司总经理和党委书记，下至普通操作工，均按照相关培训需求内容分层次和岗位要求，循序渐进，稳步推进。 第一关： 安全禁令关 第二关： 安全技能关 第三关： 工艺流程参数关 过八关 人身安全十大禁令 防火防爆十大禁令 车辆安全十大禁令 防止硫化氢中毒十条规 定等共八大项84条禁令 甲醇、硫化氢、氨等11种 毒物的危险性、消防急救措施 及事故处理要点，13种消防、气防 设施的位置、使用方法、应急 报警程序及应急自救能力 各车间工艺PID流程图及 各控制点的位置、设计值、 报警值等共72张PID图 1425个参数 第四关： 装置联锁及 操作规程关 第五关： 设备设施 “四懂三会”关 第六关： 开停车 操作票关 过八关 车间一、二级装置联锁 的联锁逻辑、报警值、 联锁值，各岗位任务、 操作程序、正常操作 维护、安全操作要点 等，共2535道题 懂车间动静设备的结构、 原理、性能、用途， 对其会操作使用 会维护保养、会排除 一般故障，共3220道题 各岗位生产系统 的开、停车操作， 共124张操作票 第七关： 事故预案关 第八关： 管理制度关 过八关 各车间公用工程故障 后的应急处理， 自2006年试车以来 所有事故的原因分析、 预防措施及事故教训 等，共120个事故预案 HSE体系管理手册， 员工请销假管理办法， 员工惩罚管理办法， 班组岗位专责制， 安全生产责任制， 设备维护保养制等， 数十项制度 第一部分：过关培训工作开展的背景 第二部分：过关培训工作的主要内容 第三部分：过关培训工作的实施过程 第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效 第五部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲 成立了领导小组，增设了教育培训科 确定“必知必会”内容，精心制作电子培训教案 加强领导、精心组织 2个月准备，细化实施方案，确保整体过关培训进程控制有力 早：在前期实施方案完善中，通过会议、分析诊断等形式开展宣传工作 严：“必知必会，必考必过”一次不过就补考，两次不过关就待岗 广泛宣传、深入动员 广：“过关培训不许任何人搞特殊，不能找任何理由不参加 不能影响本职