公司战略与风险管理第四章习题探析.doc

第四章 战略实施 一、单项选择题 1．( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。 A．组织结构 B．企业文化 C. 企业构型 D．组织设计 2．下列更适合采用集权型结构的企业是( )。 A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业 B．产品线数量有限且关系较为松散的企业 C．产品线数量较多且关系较为密切的企业 D．产品线数量较多且关系较为松散的企业 3．下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是( )。 A．组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化 B．管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性 C．以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化 D．个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神 4．下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ） A. 创业型组织结构 B. 职能制组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 5．矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。 A．简单／静态 B．复杂／静态 C. 简单／动态 D．复杂／动态 6．某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。谈建筑公司所采取的组织结构为( )。 A．M型组织结构 B．职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D．事业部制组织结构 7．以下有关管理幅度的论述正确的是( )。 A．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量 C．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量 8．某公司的组织结构如下： (1)该公司销售部经理的管理幅度为( )。 A．2 B．4 C. 10 D．3 (2)接上题，请问该公司的管理层次为( )。 A．2 B．4 C. 10 D．3 9．下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。 A．管理幅度 B．管理层次 C. 分工形式 D．集权程度 10．下列各项中，不属于集权决策优点的是( )。 A. 易于协调各职能间的决策 B．能与企业的目标达成一致 C．高级管理层能够重视个别部门的不同要求 D．有助于实现规模经济 11．下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是( )。 A. 财务角度 B．顾客角度 C.内部淀程角度 D.创新与学习角度12．( )的主要形式是统计分析报告。 A. 图形式 B．表格式 C. 文章式 D．图表式 13．与多国本土化战略相配套的组织结构是( )。 A．全球区域分部结构 B．全球产品分部结构 C．国际部结构 D．跨国结构 14．与全球化战略相配套的组织结构是( )。 A．全球区域分部结构 B．全球产品分部结构 C．国际部结构 D．跨国结构 15．适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是( )。 A. 事业部制组织结构 B．职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D．控股公司组织结构 16．下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是( )。 A．相互适应，自行调整 B．直接指挥，直接控制 C. 工作过程标准化 D．工作成果标准化 17．下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。 A. 相互适应，自行调整 B．直接指挥，直接控制 C. 工作过程标准化 D.工作成果标准化 18. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（ ） A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵结构 19. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（ ） A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵结构 20. 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组