技术员岗位职责培训技巧.pptVIP

技术科 技术管理考核标准 1.工艺纪律：15分 要求：原料配比、工艺参数、操作步骤按工艺技术控制指标执行。 评分：不按工艺技术规程、岗位操作法进行操作，发现一次考核10分、100元；不及时调整工艺参数，工艺参数连续3次均超出要求指标范围考核5分；未经批准擅自更改工艺参数，发现一次考核10分、200元；未经批准擅自更改工艺配比或工艺操作，发现一次考核10分、300元。 技术管理考核标准 2.原始记录：15分 要求：要求填写生产品种、投料量、生产日期、生产批号、釜号、生产班次、操作人等内容。要书写整齐、清晰，应保持记录整洁，不准乱涂改，涂画与生产无关的内容，记录要及时、如实，不准弄虚作假。 评分：原始记录未按规定要求内容填写，发现一次考核3分；记录书写不认真、不整齐、不清晰，发现一次考核3分；记录乱涂改，发现一次考核3分；涂画与生产无关的内容，发现一次考核3分；记录不及时、不如实，发现一次考核3分；弄虚作假的，发现一次考核10分、100元；车间半成品（包括重筛白球）标识不按规定要求书写，内容不全、有误、不清晰，发现一次考核3分；标识与实物不一致，发现一次考核5分、100元。 技术管理考核标准 3.管理台帐：15分 要求：按工艺技术管理制度执行。车间技术员每周检查工艺纪律不少于5次，每次检查不少于5个工艺点。 评分：工艺台帐不齐全，发现一次考核5分；台帐记录不及时，发现一次考核3分；台帐记录不准确、弄虚作假，发现一次考核5分。连续3次记录不及时者，考核10分、100元。车间技术员每周检查工艺纪律少于5次，发现一次考核3分；工艺纪律检查记录不及时，发现一次考核3分。 技术管理考核标准 4.质量管理：20分 要求：产品质量出现异常时，应及时上报技术科，并在2日之内写出质量分析报告上报技术科。不得隐瞒不报、私自处理。不合格产品按要求程序进行处理。 评分：产品质量出现异常时，没按要求在2日之内上报质量分析报告，发现一次考核10分；隐瞒不报考核20分、200元。车间对不合格产品未按要求程序进行处理，发现一次考核5分；车间私自处理，发现一次考核10分、100元。不合格产品处理记录不及时，发现一次考核3分。 技术管理考核标准 5.技术分析、周质量分析：15分 要求：按工艺技术管理制度执行。 评分：车间技术分析、周质量分析不按规定时间上交技术科，发现一次考核5分、100元；不按要求认真、如实分析，发现一次考核3分；有漏项、空项、错误的，发现一次考核3分；车间技术员无故不参加技术例会及技术相关会议，每次考核3分、50元。 技术管理考核标准 6.工艺培训：15分 要求：按培训管理制度执行。每月上交培训计划，每月培训两次，每季度的针对培训计划考一次试。 评分：不按时上交培训计划，发现一次考核5分；不按要求认真、如实记录培训效果评价表，发现一次考核5分；没有相应的考试，发现一次，考核10分。 技术管理考核标准 7.其他：5分 要求：车间必须接到供应科通知方可卸车。对于不合格原料，必须接到不合格原料评审处理单，按评审意见进行处理。不得擅自将不合格原料卸车、使用。 评分：车间没接到合格原料通知便对原料进行卸车，发现一次考核3分。对于不合格原料，没接到不合格原料评审处理单，擅自将原料卸车、使用，发现一次考核5分、100元。 岗位概述 确保技术制度的贯彻落实，建立健全各种技术台帐、工艺管理台帐及质量与原材料台账，编报工艺规程和岗位操作法，检查督促生产工艺执行切实到位，对操作工进行培训，协助车间主任及技术部门解决生产过程中出现的技术及质量问题。 职责概述：确保技术制度的贯彻落实、监督检查 职责一 工作任务 1、每天应及时掌握当天生产的产品品种和包装数量、所用原料变化的情况，关注产品指标的变化情况，如有异常应及时查找原因，并向有关部门反映，做好相关记录。 2、每天不定期检查工艺执行情况，特别是关键控制点的控制，发现问题，及时采取措施予以纠正和处理，并做好相关记录。 3、严格执行工艺规程和岗位操作规程，不得擅自更改。如需变动，应向技术部门提出书面报告，批准后方可更改。 4、做好技术文件、资料、台帐的管理工作，每月3日之前上交技术分析，每季度、半年、全年上交技术工作总结。 职责二 职责概述：改进工艺、提高产品质量及收率、降低生产成本 工作任务 1、积极配合技术、研究部门在车间进行新产品、新工艺的试产工作。 2、经常检查本车间中控分析所用的标液和试剂，发现异常及时向车间主任、相关部门汇报，积极查找原因予以解决。 3、车间出现较大质量事故，应及时向技术科汇报，并写出事故原因报告。不得瞒报、迟报。 4、关注产品质量，及其生产过程变化，实施改进工艺、提高产品质量及收率、降低生产成本 职责三 职责概述：负责对本车间职工的工艺理论和操作技能的培训，协助车间作好相关工作