模考试题三（2014年新版）.docVIP

1、工程项目管理的工作涉及在项目（）的工作，建设工程管理则涉及项目（）。A．实施期全寿命周期B．实施期决策期和实施期C．施工阶段设计阶段和施工阶段D．施工阶段决策阶段、设计阶段和施工阶段 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 工程项目管理与工程管理的区别。 2、 为了加快工程进度，从三个可能的方案中选择增加夜班作业作为被执行的方案，这 是管理职能分工中的（）职能。A．提出问题B．筹划C．决策D．执行 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 对任务分工和职能分工的综合理解。 3、 为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别 、排序、管理等工作，被称为（）。A．项目集管理B．项目组合管理C．项目综合管理D．项目变更管理 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 项目管理发展的四个阶段及根据阶段特征与含义进行识别。 4、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门组成元素之间的()关系。A．指令B．协调C．工作D．逻辑 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 其他组织工具的差别和特点。 5、对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。A．业主方B．供货方C．施工总承包D．设计方 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 安全管理是业主方管理的最重要任务。注意项目管理和工程管理的核心。 6、不属于项目管理实施规划编制依据的是()。A．工程合同及相关文件B．项目条件和环境分析资料C．可行性研究报告D．同类项目的相关资料 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 注意与规划大纲编制依据的区别和编制程序上的差别。 7、施工组织设计的基本内容中，()包含地质、水文和气象情况。A．工程概况B．施工平面图C．施工方案D．施工进度计划 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 施工组织设计的内容。如技术经济指标的组成，总设计和单位工程设计的异同。 8、 对于施工总承包管理单位提供的临时住房，如果分包人需要使用，则应由()所支付 的费用。A．分包人决定B．施工总承包单位决定C．双方协商D．监理工程师决定 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 对分包单位的管理和服务。合同精神。尤其注意总成本管理和总承包的相同点。 9、限制建设工程总承包模式在建设周期紧迫的建设工程项目上应用的是()。A．没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制B．业主的组织和协调工作量大C．业主需要经过多次招标，招标和合同管理工作量大大增加D．开工日期较晚，建设周期较长 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 总承包与总承包管理的区别。项目总承包与施工总承包的区别。 10、施工组织设计应该由（）主持编制。A．企业技术负责人B．项目负责人C．项目技术负责人D．企业负责人 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 不同层次施工组织设计的编制人、审批程序。 11、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A．确定项目的工期B．定义项目开发或建设的任务和意义C．确定项目的物资采购方案D．确定如何组织该项目的开发或建设 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 决策阶段与实施阶段策划的区别。 12、根据建设工程项目风险类型的划分，属于经济与管理风险的是（）A．承包方管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．工程物质D．施工方案 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： ：四种风险示例的识别。 13、人力资源管理工作中，通过招聘增补员工之后，紧接着的工作是()。A．员工的培训B．编制人力资源规划C．员工的定向D．通过解聘减少员工 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 暂无 14、 沟通通道障碍中，体现外部干扰因素的是()。A．当信息用几种形式传送时，如果相互之问不协调，会使接受者难以理解传递的信息 内容B．因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果C．对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”、“随便说说 ”而不加重视D．组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高 层，中间环节太多，容易使信息损失较大 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： A媒介冲突；C沟通媒介不当；D渠道过长。 15、 项目管理目标责任书应在()之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 。A．项目决策B．项目实施C．项目定义D．项目审批 A B C D 标准答案： B显示答案