生产计划、采购计划与物料控生产计划、采购计划与物料控制生产计划、采购计划与物料控制生产计划、采购计划与物料控制.docVIP

生产计划、采购计划与物料控制 深圳,上海,广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员 ｛课程背景｝??? 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 ｛课程收益｝?◇ 生产、采购计划管理的挑战有哪些 ?◇ 如何防范生产订单的过急或易变 ?◇ 如何制订一次性产品的采购与生产计划 ?◇ 如何制订重复性产品的采购与生产计划 ?◇ 如何准确预估各车间的产能缺口?◇ 如何合理制订车间作业计划 ?◇ 库存管理的挑战是什么?◇ 如何做好原材料的库存管理?◇ 如何做好重复性物品的补货管理?◇ 如何预测需求量?◇ 如何合理设置安全库存量 ｛课程大纲｝ 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些?◇ 生产计划管理的KPI目标有哪些?◇ 生产计划管理各目标的关系?◇ 生产的四种类型?◇ 四种类型的决定因素是什么?◇ 四种类型产品应该预备什么?◇ 生产计划的二大分项?◇ 订单落实计划的基本流程（每次）?◇ 订单落实计划制定流程的要点?◇ 工厂管理的组织架构?◇ 生产计划的两种管理模式?◇ ERP能否替代人工来制定生产计划?◇ 统一制生产计划的岗位配置?◇ 工厂为什么不能按时交货？第二讲：如何防范生产订单的过急或易变?◇ 为什么老是有紧急插单？?◇ 销售订单审核方法的比较?◇ 什么是销-产协商制?◇ 如何改善销售订单管理的不善?◇? ‘冻结-滚动计划制度’?◇ 冻结期的利与弊?◇ 如何设置冻结期?◇ 销售与生产协调的频率?◇? “销售与生产协调会”制度?◇ 客户订单如何分类？?◇ 销售预测数据的风险性?◇ 如何处理客户订单的变更要求?◇ 如何提高生产、采购系统灵活性?◇ 效率式生产模式?◇ 灵活式生产模式?◇ 两种计划的比较第三讲：如何制订一次性产品的采购与生产计划?◇ 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动?◇ 第二步：编制各活动的逻辑层次图?◇ 第三步：明确各项活动的预计工时?◇ 第四步：预测‘项目’完成总时间?◇ 第五步：分析交货延迟缺口?◇ 第六步：计算每项活动的时间缺口?◇ 第七步：调整相关活动的工期?◇ 第八步：采购、生产活动的优化?◇ 第九步：编制采购生产计划甘特图?◇ 第十步：计划执行的及时调整?◇ 什么是Microsoft Project软件第四讲：如何制订重复性产品的采购与生产计划?◇ 什么是BOM?◇ 为什么需要BOM?◇ 如何编制BOM?◇ 抽屉文件柜的物料清单-复杂版?◇ BOM管理的原则?◇ 如何确定物品编码?◇ MRP计划的运作机理?◇ 用Excel 建立MRP系统?◇ 如何确保MRP计划的有效实施第五讲：如何准确预估各车间的产能缺口?◇ 生产能力由哪些要素构成？?◇ 两种不同生产线的产能评估?◇ 固定式生产线的产能预估步骤?◇ 第一步：计算固定式生产线的开机每小时的产能?◇ 什么是“约束管理”-TOC?◇ 某生产线生产n个产品时的复合产能?◇ 第二步：确定每班实际设备运作时间标准?◇ 第三步：确定每班的产能?◇ 第四步：产能盈亏的分析?◇ 第五步：生产能力不足时的对策?◇ 组合式生产线的产能评估步骤?◇ 第一步：按照产品推算工时负荷?◇ 第二步：按照设备推算工时负荷?◇ 第三步：设备工时与负荷的比较第六讲：如何合理制订车间作业计划?◇ 车间作业计划的主要内容?◇ 计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定?◇ 车间作业计划应何时制订?◇ 计划调度工作的挑战?◇ 车间作业计划的制订步骤?◇ 如何制订固定式生产线日计划表?◇ 生产设备开机日计划表?◇ 第二步：向仓库下达物料拣配指令?◇ 何时下达给仓库?◇ 谁应向仓库下达拣配指令?◇ 第三步：向班组下达派工指令和产品指令?◇ 第四步：跟踪生产进度?◇ 什么是MES？?◇ 影响车间作业计划按时完成的因素?◇ 第五步：如何及时调整作业进度计划 下篇：物料控制篇第七讲：库存管理的挑战是什么?◇ 我们为什么要备库存?◇ 库存过高的缺点有哪些?◇ 财务管理的三张表?◇ 哪家公司会倒闭？?◇ 造成现金流问题的主要原因?◇ 企业老总对库存管理的要