卢福财人力资源管理课件紧扣教材版 6职业生涯管理.pptVIP

第六讲 * * * * * * * * * * * * * * * * * 挑战型（Pure Challenge）： 挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。 职业锚正是一个人在职业发展过程中永远不会放弃的最重要的东西。尝试各种具有挑战性的工作，在不同的专业和领域中进行工作轮换，对自己的资质、能力、偏好进行客观的评价，是使个人的职业锚具体化的有效途径。 对于企业而言，通过雇员在不同的工作岗位之间的轮换，了解雇员的职业兴趣爱好、技能和价值观，将他们放到最合适的职业轨道上去，可以实现企业和个人发展的双赢。 寻找职业锚应遵循的原则 利益结合原则 时间坐标的原则 发展创新原则 全面评价的原则 职业路径/职业通道 (Career Path/Career Ladder) 职业路径是组织为內部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 职业路径(Career Path/Career Ladder) 纵向职业路径 横向技术路径 网状职业路径 双重职业路径 managerial ladder professional ladder 联想公司专业技术升迁体系 多重职业路径（multiple ladders） 美国道康宁公司的多阶梯制度 知　己 知　彼 抉择 确定目标 行动 职业规划五要素 个人职业生涯规划 (1)确定志向 (2)自我评估 (3)职业生涯机会评估 (4)职业的选择 (5)设定职业生涯目标 (6)职业生涯路线的选择 (7)制定行动计划与措施 (8)评估与调整 个人职业生涯规划 一份内容完整的职业生涯规划应包括十项相互密切关联的内容，我们按照实现职业生涯目标的四个具体步骤将这十项内容分解如下： 第一步：将美好愿望变成目标 —— 题目 职业方向 总体目标 第二步：通过可行性研究看实现目标的可能性 —— 环境分析 职业分析 行业分析 企业分析 个人分析及潜能测评 角色建议 第三步：设计方案 —— 目标分解 目标组合 成功标准 第四步：施工图 —— 对准差距 找对方法 实施步骤 完工日期 员工职业生涯的一般规律 1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。 管理生涯成功的要点 审慎选择第一项职务 做好工作 展现正确的形象 了解权力结构 获得对组织资源的控制 保持可见度 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 支持你的上司 保持流动性 考虑横向发展 个人职业生涯规划的核心——定位自我，规划自我，成就自我。 个人职业生涯规划的警语?——“人生成功的秘密在于机遇来临时，你已经准备好了！机遇对于任何人来说都是平等的，千万别在机遇面前说抱歉” 组织的职业生涯管理 协调企业目标与员工个人目标 帮助员工制定职业规划 帮助员工实现职业规划 职业管理的主要内容 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。 组织对员工个人能力和潜力的评估。 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。 提供职业咨询 帮助员工实现职业计划 招聘中注意职业兴趣 提供一定的工作轮换 培训 考核中关注职业发展 公平竞争的机会 组织的职业生涯管理 职业评议（个人需求＋组织需求） 职业路径（职业梯＋职业策划＋工作进展辅助）　　 员工培训与开发计划（知识技能补充＋更新） 工作－－家庭平衡计划 职业咨询（帮助被解职员工找到合适工作或重新选择职业，同时给予一定的辞退金） 退休计划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PowerPoint Presentation by Charlie CookThe University of West Alabama 1 Human Resource Management ELEVENTH EDITION G A R Y D E S S L E R Part 1 | Introduction 人力资源管理 卢福财主编 高等教育出版社 职业生涯管理 学习内容 职业生涯规划与管理概述 职业生涯规划与管理的相关理论 个人职业生涯规划 企业职业生涯管理 管理生涯成功的要点 职业生涯规划与管