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A contingent view of e-collaboration and performance in manufacturing Eve D. Rosenzweig ABSTRACT 制造业越来越多的利用网络来和重要的顾客达成稳定的合作，然而传统的观点认为，制造业越多的依赖下游的经销商，他们的绩效越出色。我们支持这种观点，即始终坚持合作的优势和随机性理论。我们建立一个模型和一系列的假设来证明多种供应商和经销商是如何影响经济合作和绩效之间的相互关系。 为了验证这个模型，我们通过网络调查取得50家制造业的相关数据。我们利用partial least squares (PLS)模型分析得出电子商务能有效的改善绩效。然而，我们更进一步发现，随着环境的显著变化，电子商务合作和绩效之间的各种相互关系的程度有所降低。更显著的是这种依赖于生产力水平的效果并不是特别的明显。我们的结论是基于供应链中的合作和电子商务，并且假设管理者认为电子商务是有效的。 New Points 相比大多数相关的论文我们主要提出来相关的观点并基于应用、信息系统和战略管理文化和实践去确定可能的优势。 经过这50家制造商的数据分析，我们提出在商业应用中，供应链管理是明显有效果的。 我们提出尽管供应链是重要的，但是随着供应链环境的变化，这种优势并不太稳定。 Theoretical development Hypothesis 供应链和绩效是正相关 产品复杂化降低供应链和绩效之间的联系 市场的多样化降低供应链和绩效之间的联系 环境的变化降低供应链和绩效之间的联系 Research design Data analysis and results Discussion 数据表明小型的组织比大的组织更有效率 电子报表和商业绩效是明显的正相关 假设1表明由于未来顾客的需求供应链管理也在发生着改变。 假设2表明产品的复杂程度对供应链和绩效的关系影响并不明显 假设3不成立即市场的多样化不能降低供应链和绩效之间的联系 假设4表明环境的变化只能部分的降低供应链和绩效之间的联系，只有在激烈的竞争中才存在。并且还表明在环境迅速改变时，供应链和绩效并没有明显改变。 Conclusions 供应链的广泛应用能带来绩效的提升 较高水平的预测能力能明显降低由于环境的改变和产品多样化带来的不利 1.本文只是关注下游供应商的相互关系 2.顾客的关注点很可能已经改变 3.我们的数据来源大型企业，可能对小型的企业并不适合 4.对于我们的模型，数据是充足的，未来可以进行大量的数据进行更深入的研究。 * * 成员：周亮 张凯 近年来，业界和学术界对电子商务都比较感兴趣，并且利用供应链网络去引导或支持商业活动。电子商务作为电子商务平台中的一种，致力于整合各种供需要求，已经超越供应链。例如：为了提升竞争力，需要连续不断的集合供应链网络，尽管这样与他们的机遇相比并没有太多的优势，然而Liker and Choi (2004, 104)等作者认为“合作者就是供应链的血液”但是很多制造业企业。并没有达到很好的绩效。 在本文研究中，首先，我们假设供应链的下游供应商的绩效提升只是表现在形式上，并没有渗入到内部。传统认为供应链的应用越普及越好，但是这种效果并被明显的夸大了。这种观点的错误在于并没有充分考虑到现实中的一系列成本。 随着认识的深入，我们进一步假设，在某中并没有超过成本的基础上供应链的优势效益被充分的展现出来了。在这种情况下，为了对主要的因素的验证，我们利用了PLS模型去检验多个制造商和供应商在电子商务中的相互关系。 Organization size: Approximately how many employees, in full time equivalents (FTE), does your organization currently employ? (1) Under 250 (2) 250 to 500 (3) Over 500 to 1000 (4) Over 1000 to 2000 (5) Over 2000 to 4000 (6) Over 4000 to 8000 (7) Over 8000 E-transactions: How routinely do you use the primary B2B marketspace to facilitate the following activities with your primary customer today? Don’t Use Use Monthly Use Daily a. Order entry 1 2 3 4 5 b. Order tr