佳兆业集团批量精装修工程施工作业指引剖析.docx

佳兆业集团批量精装修工程施工作业指引 一、编制目的 1.1 规范批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感； 1.2 明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病； 1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异； 1.4 满足与业主签署合同要求，规避交付风险； 二、适用范围 2.1 本管理办法适用于佳兆业集团内所有精装修交付项目/标段，且集中交付套（户）数不少于80套（户）； 2.2 本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理； 三、职责 3.1 集团计划及工程部: 3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订； 3.1.2 监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理策划书及样板计划； 3.1.3 开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售； 3.1.4 精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允许开始批量施工； 3.1.5 集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及风险进行排查和指导； 3.2 分公司工程部： 3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作； 3.2.2 公司层面对公司内精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平衡协调，避免系统性质量通病； 3.2.3 公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划； 3.2.3 初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核同意后报集团计划及工程部审批； 3.2.5 公司内部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销售样板、施工样板，公司内部初验合格后申报集团计划及工程部复验； 3.3 分公司项目部： 3.3.1 精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录； 3.3.2 参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审； 3.3.3在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘，熟悉现场，避免进场后争议； 3.3.3 组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感满足开放展示需要； 3.3.4 编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划； 3.3.5 组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水作业。按照合理工期、进度组织施工； 3.3.6 大面积精装修工程施工前，组织安排精装修单位施工样板； 3.3.7精装修单位进场后，项目部组织各甲供材料供应商、甲分包单位、精装修单位协调会，明确甲供材正常下单生产周期、注意事项，明确甲分包单位工作界面移交要求、正常施工周期； 3.3.8根据现场进度及时调整精装修单位提交甲供材料的下单、进场计划，并安排甲供材料进场后监理见证送检、三方（精装修单位、供应商、监理）书面移交记录； 3.4 监理（联合监理）： 3.4.1 协调土建与精装修单位工作界面移交，建立一户一档移交档案（土建单位、精装修单位、监理三方书面记录），明晰职责； 3.4.2 防水（结构防水、附加防水）工序验收，并按照楼层、房号取样存档（一户一表）； 3.4.3 根据甲方审核同意的淋水试验方案跟进外墙（门窗）淋水试验，并按照楼栋、楼层、房号逐次记录（并留影像资料备查），至户均渗漏条数不大于0.5条/户停止淋水试验及渗漏整改； 3.4.4 根据装修管理策划书中场地布置、安全文明等细则安排精装修单位实施执行，根据本管理办法中质量控制标准组织实施和过程管理； 3.4.5 根据项目部审核施工计划协助精装修单位实施推进； 3.4.6 材料管理：负责甲供材料、乙供材料、甲指乙供按材料进场计划实施，负责进场后参封样样板验收（三方移交），并书面记录备查；同时根据规范见证送检； 3.5 精装修单位： 3.5.1 招投标阶段安排佳兆业集团、分公司相关部门对拟投标标段项目经理、施工班组现施工现场实地考察，并在投标技术标中明确中标后的驻场项目经理、现场施工班组； 3.5.1 投标单位要在技术标书中明确项目经理、安全员、质检员及相关技术人员名单，并附相应的职称证书复印件; 3.5.3 中标单位进场后按照甲方精装修工程管理策划书要求场地布置、安全文明施工，场地整体围闭，以及场地CI标识； 3.5.4 中标单位进场后与土建单位工作界面移交，并形成一户一档的三方签字书面记录； 3.5.5 大面积施工前组织施工样板，经甲方验收合格方可开始批量施工； 3.5.5 按照本管理办法质量控制要点实施管理；隐蔽工程隐蔽前需请甲方、监理验收合格进入下道工序施工； 3.5.6 进场后根据施工进度安排编制提交甲供材料进场下单（预留正常生产周期）、进场