浅析广州富森企业文化建设研究2.docVIP

家族企业文化建设研究 摘要 如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。本文结合家族企业文化人相关概念和理论，对于家族式企业广州富森清洁设备有限公司（以下简称富森）的企业文化发展现状进行剖析，并比较同属于家族企业的其他公司文化发展现状，为富森公司企业文化的进一步发展指明了方向。 本文主要分为五个部分：第一部分为本文研究的方法论的介绍；第二部分简单介绍现代家族企业文化的基本特点和发展方向；第三部分介绍并分析了富森公司的行业背景，及企业文化的现状，并对公司现阶段的企业文化做了诊断；第四部分在第三部分的基础上，能过对于富森公司现在存在的问题剖析得出了其企业文化的发展方向和道路；第五部分对全文化对全文进行了总结。 关键词：家族企业 企业文化 发展方向 1绪论 我国有着几千年传统家族企业管理的社会心理积淀，影响十分深远。家族企业在中国经济发展中占有非常重要的位置。在关于企业文化的探讨中，家族企业通常被视为集体排外一家人在一起喜欢内讧的不成功企业。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不挣得事实。在当前我国民营企业的发展中，企业的组织与经营行为、经营理念、运作方式和企业的生命周期都自然地折射出家文化的顽强和适应性。当人类跨入21世纪以后，家族企业在受到世界人政治，经济，技术和社会环境等各方面人冲击，也就有了家族企业富不过三代人说法。在这种环境下，家族企业的创始人都会感到许多压力。显然，如何进行相应的管理变革是摆在所有管理者面前的课题，而管理的柔性化趋势正是顺应了时代的发展。 1.1家族式企业的优势 ????1.1.1相互支撑促发展； ????家族式企业一般的发家史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会进行大胆尝试，积极经营赚的了第一桶金为今后的发展奠定了资金基础。但是在刚刚起步阶段往往是自己的兄弟、姐妹、朋友等不遗余力的伸出援助之手有钱出钱，有力出力。经过艰苦奋斗创造了一笔财富，攻下一座座城堡，从而促进了企业的快速发展。 ???1.1.2两权合一、利益捆绑促使阶段性效率提高； ????由于家族式企业的员工很可能就是公司的股东，因此他们之间存在利益捆绑关系。员工之间不是靠着制度的监督去做事情，而是靠着自觉去做事情，其员工的积极性和干劲十足在企业发展之初起到了决定性的作用。 1.2.家族企业为什么要变，我们还要从家族式企业的弊病说起，笔者认为主要问题在以下几点： ???1.?2.1家族以外员工无归属感 家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人比外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。 ?1.?2.2管理重人情、轻制度； ????管理成熟的公司往往靠以规矩刻画方圆，而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度。这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。 1.2.3个人英雄支撑企业发展而非体系、流程支撑公司发展； 家族式企业往往是靠一个人的专断有可能导致错误的决策、判断出现时事前无预测、过程无调整、结果无评估直到问题严重的不可收拾的时候才发现。企业实力较强可以慢慢折腾，实力不强者死在路上。 ????1.2.4多头领导导致效率低下； 很多家族企业员工的工资、费用、甚至买个脸盆、垃圾袋都要有多人去管理都要老板的家人去做。对外部员工则是防了又防。其结果导致效率低下，正确的意见不敢提，负面的影响不愿说。从而效率低下甚至贻误战机。 1.3.研究的意义 中国家族企业难以做大，一大就容易出问题。人们以前熟知的三株、德隆、爱多、科龙、飞龙、巨人等一大批家族企业接连倒下。做大就出问题，似乎成为家族企业的必然归宿。纵观世界500强企业，其中大多数是家族企业，而中国家