点检润滑班绩效评件价实施办法.docVIP

二车间骨干人员绩效评价实施办法 2011-4-20（修改执行） 1.安全员 1.1、岗位职责 1.1.1、负责原料中心安全管理（包括安全教育、考试，非重复作业卡的管理、周五活动、统计班组违章检查记录、安全消防大检查、劳保用品领发等工作 1.1.2、负责原料车间基础管理提升。 1.1.3、协助生产副主任进行安全隐患、违章违纪、能源和岗位卫生综合检查。 1.1.4 完成领导交办的其它各项工作。 1.2、评价标准 岗位 评价项目 数值 绩效评价标准 基本系数 奖金基数 1.5 完成岗位职责规定的基本工作 动态考核 安环检查 0.4 协助生产副主任进行安全隐患、能源消防、违章违纪、能源和环境卫生综合检查，每月至少4次，少一次，考核0.1系数。 违章检查 0 违章检查，每查到违章人员一人次增加0.2系数。 基础管理 0.2 车间管理提升、绩效统计，一项完不成扣0.1系数 2、车间统计（兼团支部书记 2.1、岗位职责： 2.1.1、负责原料车间的数据统计工作。 2.1.2、代理车间团支部书记并负责相应的工作 2.1.3、 在支部书记领导下，搞好宣传报道，完成分厂规定的宣传稿件。 10.1.4、在支部书记领导下，搞好职工培训、班组建设工作。 2.1.4、完成领导交办的其它各项工作。 2.2 评价标准： 岗位 评价项目 数值 绩效评价标准 基本系数 奖金基数 1.0 完成岗位职责规定的基本工作 动态考核 团支部工作 0.2 完成中心团委安排的相关工作，每影响一次，考核0.1的系数。 宣传报道 按照车间相关制度兑现考核。 3、点检组组长 3.1 岗位职责 3.1.1、协助设备副主任进行设备管理工作，定时组织设备检查。 3.1.2 负责原料车间设备管理制度落实检查与考核，设备隐患信息汇总、反馈和检修任务的落实工作。 3.1.3、负责堆取料机的点检和维护、检修工作的检查与管理（包括照明等简单的电器设施和皮带防护设施。 3.1.4、负责备件计划提报、设备台帐的管理工作。 3.1.5、完成领导交办的其它各项工作。 3.2 评价标准： 岗位 评价项目 数值 绩效评价标准 基本系数 基本系数 1.5 完成岗位职责基本工作，所属设备承担上级检查考核金额的20%。 动态考核 事故障考核 0.6 负责设备因点检、润滑、维护等不到位造成小于1小时的停机,每次考核0.2的奖金系数，其他区域发生小于1小时的责任停机，连挂考核0.1， 大于1小时的停机执行《设备事故停机考核规定》，全月车间无责任设备事故障停机，增加0.2系数。 设备检查 0.4 每月至少4次组织设备管理综合检查，少一次，考核0.1奖金系数 4、 点检员 4.1 岗位职责 4.1.1、负责原料车间设备管理制度落实检查和考核。 4.1.2、负责对本区域设备的专业点检和维护检查工作。 4.1.3、负责对岗位点检隐患的隐患核查确认。 4.1.4、负责对本区域设备隐患信息反馈和检修质量把关（包括照明、限位开关、检修电源箱、皮带防护设施） 评价项目 数值 绩效评价标准 基本系数 基本系数 1.5 完成岗位职责基本工作，承担生产管理考核金额的20%。 动态考核 生产工艺 0.4 协助每月至少4次生产工艺检查，包括料场与煤场管理（货位整理及平台积料、库存与料场卫生）、堆取料工艺、除铁器使用、料槽使用等，缺少一次考核0.1 生产管理 0.4 因指挥、协调、督促不力，造成卸车量降低或事故障停机时间延长，每次考核0.2的奖金系数。 卸车量 （替班时） 白班 100--110 每节奖励1-2元 110节以上，每节奖励2-3元 中夜 125-140 每节奖励1-2元 140节以上每节奖励2-3元 日常管理 0.2 控制室人员、考勤、控制楼卫生管理， 6、控制调度 6.1 岗位职责 6.1.1 负责对原料车间各区域生产过程进行督促与协调，全面掌握各区域的生产信息，做好交接班安全、生产、设备运行记录。 6.1.2 负责向上级部门汇报生产运行信息，根据一次料场货位状况催要进场物料。 6.1.3 协助作业长对本班组发生的各类突发事故的组织处理 6.1.4 负责监督、检查与考核本班劳动纪律和安全生产情况，对班组发生的故障停机、交接班扯皮组织分析，提出考核意见。 6.1.5 负责传达车间临时下达的工作任务。 6.2评价标准： 岗位 评价项目 数值 绩效评价标准 基本系数 基本系数 1.4 完成岗位职责基本工作 动态考核 生产管理 0.4 因指挥、协调、督促不力，造成卸车量降低或事故障停机时间延长，每次考核0.2的奖金系数。