宏晟2010年计划大讨论汇报(二作业区二值)解剖.doc

2010年计划大讨论总结汇报 生产二作业区运行二值 按照宏晟公司关于开展2010年度计划大讨论的通知要求，生产二作业区运行二值认真学习相关文件，总结经验、反思差距、明确对策，深入分析实现2010年实现经营目标的可能性，认真总结2009年各项工作的开展情况，运行二值全体人员进行了集中讨论，并邀请作业区领导及职能部门相关人员参加，现将讨论情况总结汇报。 2009年工作总结 一、2009年安全生产目标实现情况： 2009年，生产二作业区运行二值实现了全年无责任异常及以上事件发生的安全生产周期记录。期间切实加强安全生产工作管理，强化日常安全生产的监督，按照年初制定的安全生产工作计划，以科学的管理、考核为手段，狠抓安全生产责任制的落实，健全和完善安全生产监督体系和保证体系，以“创无”、“5S”等活动为载体，规范安全生产的例行工作和各项管理工作，通过形式多样的培训使职工的安全意识、业务水平、组织纪律等都有了很大程度的提高，全值实现了年初制定的安全生产工作目标。 二、 2009年完成安全生产目标的突出点： 1、充分结合全值人员的安全生产经验，切实执行好“在生产操作中良好沟通”制度，经过实际运作，此项方法的确起到了良好的效果。运行二值今年以来多次进行125MW机组的起停机操作，没有出现任何差错，在机组起停和各种操作过程中，严格执行典型操作票制度，重大操作严格执行操作程序卡，规范操作。不论操作项目的多少，操作任务是否复杂，操作步骤是否是单项还是多项，任何一项操作必须有三级以上有关人员知晓的情况下进行操作，并要做到每项操作任务各级人员均应清楚操作内容所引起的生产系统的变化，可能会造成生产系统的紊乱情况，或操作产生的后果具有不确定性等因素均要进行分析，并尽可能的制定对策措施，确实要做到操作可控。并要做到生产过程中出现任何非可控因素进行责任追究，使全员牢固树立安全生产是我们最大最重要的责任。 2、引导全值人员工作方法、工作思路的转变，任何行为上的失误都是由于思想上的麻痹或无知造成的，因此要从思想上引导大家有一个对于生产过程中出现问题怎样正确解决问题的工作思路，也就是解决问题的思路方法要正确，然后再如何将方法运用到实际的生产操作中，对于日常发生思路不对头事件，充分利用好交接班时间，值长将整个事件的全过程叙述一遍，让大家考虑在解决问题的过程中出现的问题，同时值长要做最后的总结，说明在这样的执行步骤中存在的问题，全员都有值长工作思路、方法，即使值长不在，解决问题的方法还是这样，要做到对于出现的任何问题解决人为最终解决人，不论谁去解决这个问题都会是这样的方法。 3、“两票”的管理注重实质内容的管理，对于一些在票面上写的比较好，实际在执行过程中存在问题的两票坚决纳入值内不合格两票的范围，并进行责任考核，同时对长期在执行两票的过程中准确无误的人员实行积分制奖励，以这种正激励的办法来激励全员确保两票操作实质内容准确的积极性。 4、员工自主管理，值内强制落实责任。对于制度性规范的内容，要明确完成工作的方法，明确责任人，自我合理的安排时间完成工作任务，任何情况下不得干扰小组内正常生产任务的开展，员工有“富裕工作时间”时方可进行其他临时性的工作。 三、2009年工作的不足之处： 1、今年我值较好的完成了年初制定的安全生产奋斗目标，没有发生异常事件，但是还存在一些违章行为，暴露出我们对职工的安全教育还有不到位的地方，安全知识的宣贯不是很及时，在班组的日常管理上还较粗放，存在以罚代管的现象，工作做的不是很到位。 2、值班员的技能水平有待进一步提高,对突发事故的处理能力不强，对规程及专业知识的学习掌握程度不足，无法灵活运用，无法做到按照规程及时处理紧急事件。 3、值班员的责任心不强，主要表现在监盘纪律不强，巡检质量不高，这些都有待于进一步提高。 4、各值班员对经济指标的重视程度不够，只求干完，不求干好，不能对机组主要参数指标进行及时有效的调整，在实际生产过程中不能有效地控制机组在经济工况中运行,同时缺乏节能降耗意识. 5、对于值里发生的违章行为现象，只是在内部进行批评教育和考核，有怕家丑外扬的心理，使问题没有充分曝光，没有使周围的人受到教育及警示。 6、在提升执行力方面存在差距较大，在推行精细化管理方面存在漏洞和不足，对厂部布置安排的工作不能及时完成或完成不好；对厂部推行的新的管理办法和思路不能正确理解和及时传达，造成管理工作滞后。 7、员工培训方面做的华而不实，培训上有走过场现象，只限于做表面的数量文章，对业余时间开展的培训工作使多大部分员工很反感很有抵触情绪。 2010年安全生产工作计划 一、2010年安全生产工作目标： 轻伤及人身险肇事故为零；火灾、交通事故为零；消灭障碍以上事故，异常小于1起；消灭人为误操作责任事故和重复性事故；“安全标准化合格班组”达标；无