龙煤集团新一轮形势任务教育20题.doc

龙煤集团新一轮形势任务教育20题 （2015年8月） 一、煤炭市场呈现的趋势特征有哪些？ 答：当前，在我国宏观经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加的大背景下，煤炭行业也面临煤炭需求增速的放缓期、超前产能与库存的消化期、环境制约的强化期、现代煤化工技术的发展期“四期”并存的新形势，而且这种形势正随我国经济增长放缓而成为一种新常态，这种形势给能源需求和发展带来了极大的制约。 1.从宏观形势看 （1）煤炭需求减少。受宏观经济增速放缓、能源结构优化等因素影响，主要耗煤行业需求减少，上半年全国煤炭产量17.9亿吨，同比下降5.8%；煤炭销量16.2亿吨，同比下降8.1%。预计全年电力、钢铁、建材、化工四个行业耗煤将分别下降4%、1%、1%、6%左右。 （2）产能建设大幅超前。2006年以来，煤炭采选业固定资产投资累计3.3万亿元，累计新增产能30亿吨，目前全国产能超过40亿吨，在建项目规模超过10亿吨，新增产能正在集中释放。全社会库存持续42个月在3亿吨以上，其中煤炭企业库存1亿吨，创历史最高。 （3）煤炭进口规模大。受世界煤炭市场产能过剩、国际煤价大幅下降影响，我国煤炭进口继续保持较大规模，上半年全国进口煤炭在同比下降37.5%的前提下，仍达到9987万吨，预计全年净进口在2亿吨左右。 2.从区域市场看 （1）褐煤冲击严重。由于利益驱动，哈尔滨、大庆等中部地区的煤炭市场已经大部分被褐煤占领，而龙煤集团自2004年末组建以来，正处于市场上升周期，在产量规模没有增加的情况下，主要是靠调整产品结构，实施精煤战略来增加销售收入，不得已而放弃一些动力煤的市场份额，为褐煤的进入间接创造了条件。 （2）物流成本居高不下。龙煤的矿区处于黑龙江东部，运距较远，运费较高，用户为了降低采购成本，均以到站综合价格来衡量煤炭产品的性价比，因此不得不缩短销售半径，目前动力煤已基本退出长春以远的吉林和辽宁市场，转而进入黑龙江市场，参与地煤和蒙煤的惨烈竞争，对集团影响加剧。 （3）货款回收艰难。区域内的用煤企业除了发电集团和鞍、本钢等少数企业外，资金普遍紧张，使得龙煤的货款回收越来越难，为了防范资金风险，有的用户有需求也不敢发煤，既制约产品销售，又影响回款。 二、企业现在困难和危机主要表现在哪些方面？ 答：企业困难和危机集中表现在以下六个方面： 1.商品过剩，产品积压。2011年全集团商品煤销量3786万吨，2012年后逐年下降，今年上半年为1515万吨，预计今年销量在3000万吨左右，比2011年减少近800万吨。六月末，煤炭积压落地375万吨，占用资金10.9亿元。 2.价格急剧下降，收入大幅减少。三年半时间，全集团商品煤综合售价下降313元/吨，降幅44%；精煤价格下降700元/吨，降幅56%。上半年煤炭销售收入60.4亿元，全年预计120亿元左右，比2011年减少150亿元，而且现在现金回款不足25%。 3.资金紧张、入不敷出。因为企业持续亏损、应收账款增加、贷款利息支出、库存煤占用资金、库存材料占用资金、没有前景的在建工程和投资项目等等，大量消耗集团现金流量，使企业资金状况极度紧张，每月资金缺口大体在4亿元左右，成为危及吃饭运转、安全生产、矿区稳定、长远发展的最突出问题。 4.巨额亏损，负债经营。2012年开始企业连年亏损，使企业资产质量下降，资产负债率上升，净资产缩水，拖欠税金和材料设备款等问题比较突出。 5.工资拖欠，影响职工生活和稳定。由于欠发和减发工资，矿区困难员工家庭数量不断增加，再加上多年积累的老问题和改革引发的新矛盾交织在一起，矿区稳定压力持续增大。 6.投入受限，影响发展。由于资金紧张，安全生产和基本建设连续投入不足，导致安全欠账增多、隐患增加，一些涉及长远发展的基本建设和产业项目将被迫停建或缓建，影响到企业的长远发展。 综合各方面情况看，我们现在是全煤90家国有重点企业最为困难的企业。正视困难，迎难而上，战胜困难是我们唯一的出路。 三、企业困难和危机的根源在哪里？ 答：综合分析龙煤集团面临的经营困境，既有外部原因，也有内部因素，既有历史积累影响，也有现实应对问题。具体看： 1.内、外部因素叠加。当前我们企业面临的困难和危机，外部条件是重要因素，产能过剩，供需失衡，价格下滑，普遍给煤炭企业正常的生产经营秩序带来了巨大冲击和影响。但是我们也要看到，同样的市场条件下，有的企业赚钱，有的企业赔钱；有的拖欠工资，有的正常发放，还有的工资没有下调。在相对普遍的行业困难状况下，龙煤集团的困难程度最重，分析原因，更多的在于企业内部管理。如进尺增长、投入增加，而产量却下降，导致生产成本不合理升高。又如，资金管理原则不清，风险高度集中，总部集中贷款占84%，有的公司缺钱就向集团借，而且只借不还。有的单位擅自挪用资金，