上汽公司收购韩国双龙公司并购课程.pptxVIP

上汽集团收购韩国双龙汽车案例分析 ——中国企业海外并购的经验和教训 第二组 讲解人：李宏扬 小组成员：高宇婷 张璐 陶舒研 李宏扬 席悦 王俪霖 CONTENTS 案例背景 Case background 案例陈述 Case presentation 经验与教训 Experience and lesson 建议 Advice 结论 Conclusion “ ” Introduction Introduction 背景 1、上汽集团介绍 上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽集团”）成立于上个世纪60年代，是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2016年上汽集团以营业收入1066.844亿美元和净利润47.409亿美元位居《财富》杂志世界五百强企业第46位，比去年上升了14位。 上汽集团坚持自主开发与对外合作并举，一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作，先后形成上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上海申沃等系列合资合作公司。?从2002 年上汽集团参股韩国大宇汽车１０％的股份起，上汽集团开始了海外并购的征程。2004 年上汽集团以约5 亿美元的资金收购了韩国第四大汽车企业双龙汽车48.9% 的股权，后来双进一步控股51%。 2、韩国双龙汽车公司介绍 双龙汽