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以区域管理为切入点 提高生产车间的整体管理水平 烟台鹏晖铜业有限公司 【摘要】 一、推行区域管理的背景 二、区域管理的内涵与实施 区域管理的理念是“我的区域，我负责”，即划分若干区域，每个区域都有负责人，其对辖区内出现的问题直接负责。下面主要介绍一下该管理办法的具体实施情况。 （一）区域管理在各车间的初运行 1、学习与宣传发动 各种管理举措的成功落实最重要的前提就是要让公司上下对管理理念有足够深入的理解，因此各个层面的学习与培训是不可缺少的。对此我们借鉴了万华公司的HSE管理体系，其在区域安全管理方面已经建立了一套成熟、完备的体系，并在实施过程取得了良好效果。我们邀请万华的专家来公司做了经验交流，然后我们结合公司的自身情况，将该安全体系中值得借鉴的理念、制度推广应用到设备管理、现场管理等各个方面。编写了培训教材，对生产车间主要负责人进行专题培训。并借助公司厂报、各车间黑板报等形式，使区域管理的“我的区域，我负责”理念深入到公司每位员工。 2、区域细分至个人 区域管理的首要工作是确定“区域”和相应区域的“管理者”。公司有6个主要生产车间：熔炼车间、精炼车间、制酸车间、动力车间、电解车间、综合车间。各车间主任作为区域管理的第一级管理负责人。规定其主要职责是：①全面负责车间生产、等，完成上级下达的各项指标和任务。全体员工自我约束、自我管理、自我完善以员工高度的主