石化公司员工培训方案课程.doc

XXX石化公司员工培训规划方案 为全面提升员工队伍的整体综合素质和岗位专业技术（业务）操作技能，不断改进作风和提升工作绩效增强凝聚力和竞争力目标实现个人发展与需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高员掌握2以上的技能，成为一专多的复合型人才。专业技术提高技术理论和专业技能，增强技术改造能力。操作操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。? 二、原则与要求??坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展需要分层分类，确保培训实效性质量。?（二）坚持原则。?（三）坚持培训人员、内容、时间落实原则。年，参加经营管理培训累计时间不少于0天和专业业务培训累计时间不少于天一般工操作技能培训累计时间不少于天。? 三、培训内容与坚持“按需培训、因材施教”的理念，按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则公司领导 1、国家国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研与解读。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会、年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、执业资格培训。参加MBA或EMBA学习参加高级经营师等执业资格培训。 (二)1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术