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中小企业管理文化分析(共2144字) 一、我国中小企业管理文化产生的背景及内涵 （一）我国中小企业管理文化产生的背景 工业革命以后，社会生产力得到了极大地发展和提高，随着全球经济市场的进一步融合，简单的生产管理已经不能满足复杂化的生产运作；由于物质生活的极大丰富，人们的消费层次也得到进一步的提高，企业作为连接消费者需求与产品的源头，需要生产出具有文化内涵的产品，这些出现的经济现象都需要企业做出正确的管理决策，企业管理文化是企业在长期管理决策中发展的适合本企业管理的结果。在中国，随着企业改革的进一步深化，管理在企业生产的运作中发挥着不可替代的作用。如何加强不同社会利益群体之间的关系，从而充分利用社会资源，都需要靠有效的管理来平衡。如果管理不善，就会造成社会资源的挥霍，导致企业效能低下，从而无益于企业的发展;另外，企业发展目标的实现,离不开对企业的管理。 （二）中小企业管理文化的内涵 文化是人类社会积累的精神财富，它是与社会意识形态相适应的，包括信仰、道德和法律等，通过文化对个人的渗透，在社会建立一套稳定而又为每个人所接受的秩序。企业管理实际上是通过在企业中建立一种行而有效的制度来实现对职工的良性管理，在经营中形成的例如企业价值、社会责业任感、公平竞争等价值理念通过企业制度渗透到企业各层的决策、执行和生产等各个方面。管理文化是社会经济发展的产物，社会进步的水平越高，对管理的要求就越高。当企业追求经济效益的途径多样化时，文化在企业管理中的地位得到更多学者和企业家的认同。 二、中国传统文化对中小企业管理的影响 古代中国是一个农业社会，长期以来的农业文化根深蒂固，抑制了商业的发展，例如“按客观规律办事”，“无为而治”等思想对中国社会的影响深远。中国传统的管理思想以儒家为特点可以概况为如下一些要点： 1、顺应自然，按规律办事在一定程度上是积极的，但这种思想会令企业家们缺乏冒险精神； 2、人和，其中的“和”就是重视人际关系，重团结，讲上下和及左右和，自古以来，“和”就是中国人处理邻里关系、邻邦关系的重要手段，故人和在我国历来被看成是事业成功的保证之一。 3、诚信是企业立足社会之本。日本企业家松下幸之助曾说：“信用既是无形的力量，也是无形的财富。”对于现代企业来说，企业的信用同企业的商品质量一样重要。 三、我国中小企业管理文化的现状 近些年来，我国的中小企业成为国民经济的重要增长点，其管理文化也日益受到社会各界的重视。一些中小企业领导者学习借鉴其他成功企业的管理模式，力求建立符合本企业发展的管理文化，并使之成为被全体职工所认可的价值标准。胖东来成立于1995年，它在中小企业中算是一个比较成熟的企业，在河南的一些三线城市，它甚至打败了世界商业巨头。胖东来成功的商业管理模式很值得一些中小企业学习与借鉴，胖东来很重视消费者的心理需求，在一个成熟的市场环境中，价格已经不再重要，细节成为决定企业成败的关键。 四、我国中小企业管理文化发展的前景 近几年以来，我国的中小企业在世界经济一体化的新形势下发展迅速，但是其管理常常局限于本国或本地的范围之内，往往只考虑自身如何进行管理的问题，很少能真正地将目光放远世界。随着中国改革开放的步伐进一步加快，中外企业交流频繁，我国的中小企业也已经从西方成功企业的管理理念中吸取适合自身发展的成功经验。时代在进步，思想也要跟上时代的潮流，因此，中小企业要与时俱进，要看到自身管理存在的缺陷并及时改进，在经济全球化中，实施“走出去”战略。 五、如何构建我国中小企业的管理文化 西方文化重视理性，轻视人的作用。而中国企业认为是一门艺术，是无法复制的内容。尽管中西方企业在管理文化上存在差异，但在经济全球化的趋势中，中国企业还是应该借鉴国外先进企业的管理模式，但是不能一成不变。我认为，我国的中小企业由于其自身的局限性，管理文化还不成熟，应做到以下几点： 1、提高创新认识，建设创新型管理文化。 2、构建中小企业管理理念。 3、树立人才观。唯物主义论认为，劳动者是社会历史的创造者。世界上所有科学技术的提高，一切物质财富的缔造，都离不开人的劳动与人的管理。 六、结语 企业管理文化的不断创新是企业持续发展的保障。本文研究的目的在于分析当前我国中小企业管理文化的现状并为其企业管理者创造管理文化提供借鉴作用。目前，我国中小企业的管理文化总体上还不太成熟，企业应根据发展的不同阶段，灵活的调整本企业的管理制度，吸取其他优秀企业管理文化的精华部分，建设基于企业职工共同认知的管理文化。