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以主题活动促进企业发展思考(共6261字) 山西煤层气分公司党委围绕企业中心工作，扎实开展“四个一”主题实践活动，切实解决了一定时期内影响和制约企业发展的瓶颈环节和主客观因素，为企业发展注入了生机和活力，促进了各项工作的全面开展。 一、提出背景 山西煤层气分公司成立于2006年5月29日。几年来，分公司广大干部员工大力弘扬大庆精神、铁人精神和煤层气执著奉献精神，在远离总部基地、山高沟深的太行山上，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业热情，怀着“开发新能源、建功太行山”的豪情壮志，不等不靠，顽强拼搏，用智慧和汗水，用勤奋与执著，写下了煤层气勘探开发浓墨重彩的一笔！创造了一个又一个奇迹：探明了国内第一个千亿立方米煤层气田，建成了国内第一个数字化、规模化煤层气田示范工程，率先实现了规模化、商业化运营，成为中国煤层气行业里的领军企业，把中国石油的大旗牢牢地插在太行山上。2013年底，分公司煤层气年商品量突破8亿立方米，自产气超过6亿立方米，相当于新建了一个48万吨的采油厂，进入规模化、产业化推进发展期……在骄人的成绩面前，如何乘胜前进？特别是油田公司提出建设有质量、有效益综合性现代化煤层气产业基地的目标以后，如何破解难题，使分公司各项工作更上一层楼？分公司党委在充分调查研究的基础上，审时度势，决定在全体干部员工中广泛深入开展了“四个一”，即“凝神聚力一条心、攻坚克难一股劲、提质增效一盘棋、稳健发展创一流”主题实践活动。 二、具体做法 1.指导思想。 深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕“有质量、有效益、可持续”发展战略，以学习贯彻油田公司工作会、党委（扩大）会精神为重点，突出主题、拓展内涵、创新载体、全员覆盖，凝聚起干部员工的智慧和力量，攻克制约发展的瓶颈，为顺利完成生产经营任务，推进综合效益一流的现代化煤层气产业示范基地建设提供强大思想保障和精神动力。 2.主要内容。 （1）凝神聚力一条心。号召全体干部员工面对新形势、新任务、新目标，务必“以一颗信心看到前景，以一颗恒心推进工作，以一颗决心实现目标”，排除一切私心杂念，心无旁骛，同心同德，全力以赴，为实现生产经营任务共同努力。 （2）攻坚克难一股劲。要求全体干部员工始终坚持问题意识、底线思维和担当精神，以求真务实、任劳任怨的干劲，敢于创新、勇于担当的闯劲，锲而不舍、永不言败的韧劲，聚精会神攻坚克难，不达目的誓不罢休，为分公司稳健发展提供不竭动力。 （3）提质增效一盘棋。坚持统筹谋划，从体制机制、管控模式、管理流程等各个层面认真梳理，做好顶层设计，充分利用群众路线教育实践活动的成果，解决好影响质量效益的深层次问题。强调各单位要充分树立“一盘棋”意识，讲大局、识大体、干大事、提升执行力，利用一切积极因素和有效资源，形成提质增效、助推发展的强大合力。 （4）稳健发展创一流。“一流”就是投资回报率高于8%，努力达到12%。要将其作为坚定不移的奋斗方向和追求目标，以一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的文化，支撑和实现一流的效益，推进分公司有质量、有效益、可持续稳健发展。 3.具体措施。 （1）认真开展解放思想大讨论。在学习好十八大、十八届三中全会、油田公司工作会、党委（扩大）会精神的基础上，开展好形势任务教育，围绕“深化精细管理，实现稳中求进，全面提升煤层气田开发质量与效益”开展解放思想大讨论。重点思考和探讨提升质量效益，实现稳健发展，针对在思想观念、发展理念等方面存在的突出问题，着力转变不适应、不符合稳健发展的陈旧观念；重点思考和探讨影响制约稳建发展在技术创新、体制机制方面存在的突出问题，着力找到破解技术瓶颈、优化体制的好方法。通过学习讨论，引导广大干部员工统一思想，集思广益，分析新形势，研究新情况，理清解决问题的新思路，找出解决问题的新办法，努力开创分公司各项工作的新局面。 （2）大力弘扬和践行执著奉献精神。编辑出版《煤层气之光》《煤层气执著奉献故事集》，充分发挥处理中心企业精神教育基地的作用，进一步深入挖掘执著奉献精神内涵和实质，组织好内部座谈讨论、故事讲述和油田公司层面的美术、书法、摄影、采风巡展等活动，使执著奉献精神在员工中内化于心、外化于行，增强员工奉献新能源的自豪感和使命感。 （3）切实加快产建工程进度。围绕老区产量硬稳定、新区产量新突破、2亿方产能早见效、1.5亿方产能发挥作用等重点工程，开展“产建工程攻坚年”活动。深入开展前期攻坚、建设攻坚、难点攻坚活动，全力推进工农、钻前、钻井、压裂、投产等工作。开展百日安全竞赛、优质高效建产、精细管理提产等劳动竞赛，调动广大干部员工积极性，凝聚智慧，攻坚克难，加快推进。全面落实分公司领导抓项目建设制度