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企业人事管理应用与分析(共2366字) 一、绩效考核在企业人事管理中的重要性分析 （一）绩效考核是员工薪酬管理的重要依据 现今，大多数企业都是按照“按劳分配”的原则进行报酬支付。但是薪酬支付是否公平将会严重影响员工的工作积极性。当员工付出同样的价值却没有获得相同的报酬时，就会出现员工积极性下降的现象，严重影响企业的生产效率。因此只有制定科学合理的绩效考核评价体系，对员工的劳动时间及价值进行合理的评价，才能够为员工薪酬发放提供合理的借鉴，提高员工薪酬发放的公平性和合理性。 （二）绩效考核是企业人事管理的主要依据 企业在不同的发展阶段会根据自身的岗位需求对企业人事进行调整，以达到公司人员合理配置的目的。而如何评价员工是否具备该岗位所需要的相关素质，是否符合该岗位的相关工作要求等，需要根据员工的相关绩效考核依据来做出评价。通过绩效考核，企业能够很好的了解员工的工作态度、相关的工作能力等，从而为企业人事调整提供重要依据。 （三）绩效考核为员工培训工作提供依据 通过绩效考核可以很好的了解到员工是否能够胜任该工作岗位的要求，以及员工在工作过程中所欠缺的相关工作技巧等，从而使得企业能够很好的为员工制定出具有针对性的员工培训计划，提高员工的工作能力，进而促进企业的整体效益水平。 二、我国绩效考核评价体系存在的问题 （一）缺乏明确的评价目标 许多企业对于绩效考核缺乏明确的评价目标，只是简单的将绩效考核作为评价员工工资的依据，而没有将其应用到提高员工整体素质上。将绩效考核作为员工的工资依据，使得许多员工为了提高自己的绩效，而采取对考核人员进行贿赂等不合理的方法，影响了企业的人事管理。 （二）缺乏科学的评价指标 在对人力资源进行管理的时候，需要具有科学合理的评价指标，只有这样才能够保证绩效考核的公平合理，从而得到员工的认同。但是现有许多企业并没有制定出科学合理的评价指标，而是凭借经验和主观感受进行评价，严重的影响了绩效考核的公平性和客观性，使得绩效考核在员工中缺乏认同，不利于促进企业团结。 （三）没有及时的对评价信息进行反馈 通过绩效考核一方面是企业对员工进行详细的了解，另一方面员工也需要对自己有一个更为清晰的认识。但是许多企业在进行绩效考核后，仅把其作为对员工的一个参考，而没有和企业员工进行交谈、反馈，使员工了解自己的不足，并以此进行改进，从而达到提高整体工作效率的目的。绩效考核的未反馈，使得绩效考核评价结果没有得到很好的应用，不利于公司的发展。 （四）对绩效考核工作不够重视 一些企业对于绩效考核不够重视，对绩效考核的作用认识不够，不愿意花费较多成本在绩效考核工作上，使得绩效考核缺乏健全的制度保障，绩效考核人员自身素质较低，不能够很好的胜任绩效考核的工作。企业对公司绩效考核的不够重视严重的阻碍了公司绩效考核管理工作的执行。 三、绩效考核评价体系在企业人事管理中的应用分析 为了更好的促进绩效考核评价体系在企业人事管理中的应用，从而促进企业整体效益的提高，笔者认为主要有如下方法。 （一）建立完善的评价制度 企业需要建立完善的评价制度，保证绩效考核评价体系的客观公正和科学合理。首先评价制度不能仅仅根据员工的工作产出做出评价，同时还应该考虑到员工的工作时间，工作效率以及所花费的相应成本等。其次在建立评价制度时应该充分的结合企业自身的发展战略，注重绩效考核对于企业整体发展战略的促进作用，而不能只关注企业现阶段的状况。最后还需要结合员工的自身发展状况以及工作岗位内容，充分结合员工实际情况进行考核，避免将考核指标制定过高或过低，从而影响企业效率水平。 （二）提高企业对绩效考核的重视 企业需要加强对员工绩效考核的重视。首先企业人力资源部门可以提出相关方案和建议，提高企业高层对员工绩效考核的重视。其次人力资源部们还可以加大内部宣传力度，使之明白绩效考核工作对于员工自身发展以及自身利益的重要性，提高公司员工对绩效考核工作的重视。让绩效考核工作成为企业工作的常规内容。 （三）建立健全的沟通机制在绩效考核的过程中会遇到许多障碍，同时绩效考核需要在一个特定的时间内完成，并且需要员工的参与配合。这就需要企业具有健全的沟通机制，在遇到障碍时及时的进行协商解决，同时和员工保持良好的沟通关系，了解员工的工作状况和工作需求，为绩效考核提供依据，并及时的对绩效考核评价信息进行反馈。同时良好的沟通机制还能够保持绩效考核过程的公开透明，提高员工对绩效考核结果的认同度。 （四）明确评价目标和科学的评价指标 企业对于绩效考核体系需要具有明确的评价目标和制定科学合理的评价指标，结合企业实际工作岗位以及工作人员，制定出科学的评