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企业人力资源开发对策研讨(共1476字) 一、当前企业人力资源管理现状 1.观念落后。在目前的国内社会发展中，由于人力资源管理这一概念提出的时间晚、研究力度不够深入，使得许多的企业在人力资源管理基础和认识上存在着偏差、观念较为薄弱、观点落后，甚至整个管理不符合实际工作要求。在传统的人事管理工作中，大多都是以事情作为管理的中心，所有的管理工作开展都是以事情的发展需要为标准和基础的，未曾建立起良好的以人为本的观念，强调的是一种静态的管理和控制，其主要的目的在于控制人，将员工当做是工具来对待。这种管理方法的应用极端落后，无论是管理效率、管理制度还是管理标准上都村子这一定的欠缺，同时也无法激励员工的工作效率，使得企业在发展的过程中很难让员工主动的去工作，这也是导致大量人才流失的关键所在。 2.未能建立科学、完善的人力资源管理体系。目前，许多企业的人力资源管理工作都还沿用着传统的管理模式，这主要是因为政策上存在着不足、管理制度不健全、部门职责不明确，这些问题主要表现在中小企业当中，由于这些企业通常都处于领导总揽大权的状态，人力资源部门工作职责不明确使得整个工作事物繁杂，缺乏相关的主动性、积极性，同时整个管理框架不完善。 3.人力资源管理部门定位低。截至目前，国内绝大多数企业对于人力资源管理工作的认识和定位不够明确，不仅领导不重视人力资源管理工作，同时人力资源管理部门工作人员也在工作中只是一个形式主义，而未曾深入的开展有关满足社会发展要求的工作模式，不仅无法满足企业决策要求，给企业管理带来影响，甚至动摇着人力资源应有地位，给人力资源工作的进一步发挥造成不必要的影响。 二、完善现代企业人力资源管理的策略 1.构建完善的人力资源管理的法律体系。在人力资源管理工作中，构建和谐完善的法律法规体系是保障人力资源管理工作顺利开展的关键，同时在工作中有助于充分调动管理人员积极性，使得工作人员自觉、主动的采取合理的技术方法来提升人力资源管理策略，为企业发展做贡献。 2.加大人力资源开发方式方法的多样化。强化企业内部管理、提升岗位转接能力、优化企业内部交流制度是当今企业管理工作中面临的主要问题。要想做好这类问题，在工作中首先要拓展工作人员的交流能力，提升企业工作者自身工作水平；其次交流范围的严格控制，避免因为交流部门转接工作复杂而引起的其他工作缺陷；再次，在工作中实施费用责任制，做到专人专事，确保责任落实到人的工作流程。 3.拓宽人才进入途径。在进入世界贸易组织之后，我国企业面临着强大的对手，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种社会背景下，我国企业在人力资源管理中必须要高度重视现代化技术的采用，结合自身工作技术水平入手，选择校企合作等具备人才开发潜力的方式来弥补本身存在的人才招聘缺陷，从而达到强化企业人才的目的。 三、结束语 在市场经济不断完善的今天，因为市场本身动态、开放和全球性的影响，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，其引发的挑战不断严峻。在这种经济浪潮下，企业只有优化人力资源管理理念、采用先进理念和技术留住人才、吸引人才，才能够更大的发挥出发展优势，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境。