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企业人力资源管理创新措施研究(共3897字) 摘要：当今时代是知识经济时代，科技、信息、人才是时代的主导因素，充分发挥人才对于企业经营的价值和作用，能够有效推动企业的可持续发展。现代企业在人力资源管理中要做好人才的使用、培养和维护。在传统管理观念和模式的基础上，人力资源管理工作需要不断进行改革和创新，从而充分发挥人才潜力，激发员工工作热情，提升企业的凝聚力和竞争力。本文简单分析了企业人力资源管理现状，并对人力资源管理创新措施进行了研究。 关键词：企业；人力资源管理；现状；创新；措施 0引言 在企业各项经营管理活动中，人力资源管理发挥着重要作用，人才是一切工作的执行者，只有提高人才的工作效率，才能够保障企业的经济效益。现代经济市场的竞争，从根本上分析，就是人才的竞争，企业只有提高人力资源管理水平，才能够充分发挥人才的社会价值，吸收和培养更多优秀人才成为企业各项生产经营活动的重要保障。传统的人力资源管理观念，并没有对人才予以足够的重视，导致企业内部的工作人员受到不公平待遇，对企业的满意度和信任度降低，不利于企业的稳定发展，因此，企业必须针对人力资源管理现状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动员工的工作积极性，实现员工个人与企业集体利益的共赢。 1企业人力资源管理现状 1.1管理观念不科学 在市场经济深入改革和发展的影响下，很多企业的管理模式不断进行调整，优化配置企业内部资源是科学、合理管理的基础工作，但是，一些企业受到传统管理观念的影响，对人力资源管理工作认识不够科学、全面，影响了人才管理水平。很多企业为了获得更高的经济利润，往往将管理重点放在市场开发、产品推广等活动中，而对于人力资源管理方面投入较少，甚至通过降低员工福利来减少经营成本[1]。一些企业领导认为员工不出现违法乱纪行为，顺利完成规定任务，人力资源管理工作就到位了，而没有对人力资源进行更加科学、全面的规划和利用，导致人才浪费，甚至会造成人才流失。 1.2管理体系不完善 人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现，我国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低，难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专业的人员来进行合理规划，但在实际的工作中，往往将人才录用和调动作为人力资源的主要工作内容，并没有充分结合企业的发展规划，缺乏科学的人力资源管理办法，导致人力资源管理与企业的战略发展规划发生脱离问题。 1.3激励制度不合理 科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力。目前，很多企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很多企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。此外，企业在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题，工资中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人力资源管理效率降低，严重影响企业的和谐、稳定发展[2]。 1.4职工的教育培训落后 创新是现代企业发展需要面临的重要课题，在人力资源管理方面，企业对于职工的培训教育较为落后，不能够与知识管理、技术创新进行有效的融合。技术创新人才是现代企业发展的动力来源，需要在人力资源管理中提高重视，人力资源管理只有加强培训教育方面的工作才能够切实提高人才的创新能力。目前，企业聘请的员工虽然具备良好的专业素质，但是综合性知识表现出严重不足，例如现代化的信息技术、各种计算机系统分析能力较差，而企业又缺乏有效的教育培训，不利于优秀人才的培养和储备，难以满足现代化企业发展需求。 2企业人力资源管理创新措施 现代社会是知识经济时代，企业经营管理的一项核心工作就是优化配置创造性人才，充分发挥企业员工的价值，推动企业的发展，这就需要提高对人力资源管理工作创新的重视程度，从多个方面加强人力资源的现代化管理。 2.1创新管理理念 企业人力资源管理的创新首先在于理念的创新，在人力资源管理工作中要树立“以人为本”和整体开发的管理理念。首先，企业要坚持以人为本，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作；其次，在人力资源