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企业人力资源管理探析2篇(共6079字) 第一篇：企业人力资源管理方法创新 一、提升人力资源管理控制过工作创新力度的措施、办法 1.对人力资源管理控制理念进行优化创新 为了确保企业能够长期稳定、健康发展，同时提升人力资源管理控制的质量、效率，企业需更新、转变人力资源管理控制理念，提升人力资源管理控制工作的创新性，就此需做好以下几点：个人以及企业互赢的新型人力资源管理控制理念。员工发展离不开企业的带动，而企业的发展又需要员工的努力，可以说企业与员工之间是相互促进、相互推动的关系，所以企业在进行人力资源创新优化控制管理时，必须要宣传使用这一理念，从而促使企业得到可实现长久发展；推广使用以人为本这一基本管理理念。企业人力资源控制管理从根本上来说是对人的管理，所以企业需要推广使用以人为本这一基本管理理念。就此企业首先需使员工感受到自己是企业的主人，进而使员工可以以企业利益为重。其次企业需要提供给员工充足的发展空间，使员工能够尽情的推销自己、展示自我；拟定推广企业文化。企业文化属于柔性管理措施，其不仅会影响到企业员工，同时还会影响到社会以及客户。就此企业可以通过企业文化的建立，使企业内部形成共同的价值取向，进而无形中约束、引导员工的思想甚至是行为，在确保员工感受到尊重的同时，提升人力管理效果。另外企业还需要建立、优化团队文化，这是由于创新是企业发展的源头，企业除了要给予员工成长以及发展的文化空间，同时还应设立有利于团队成长的文化环境，利用创新团队的力量，使企业获取更多发展空间。 2.制定有效的薪酬福利竞争机制 企业与企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争，企业人才的数量直接决定企业的竞争实力以及发展状况，而企业获取人才的主要途径是合理的薪酬定位。同时企业的薪酬定位情况也决定着企业企业人力资源控制管理工作的效率以及成功几率。就此企业可以通过制定有效的薪酬福利竞争机制，进而保留以及吸引更多人才，从而得到超常规发展。一般来说薪酬福利竞争机制不只是工资方面的提升，更多的是福利方面的人性化管理，就此企业不仅要员工享受到国家所规定要求的福利，同时还需为员工提供其他福利，如为员工购买雇主责任险，这是由于员工在上下班途中以及工作途中可能会出现各种意外，而通过为员工购买雇主责任险，可以使员工出现意外、问题时能够获取一定的赔偿金，使员工免除后顾之忧；提升企业年金金额，这是由于企业员工退休后能获取的工资、压养老金过少，丧失优势，可能会导致员工出现后顾之忧，就此企业可以适当提升员工养老收入，为员工提供更多养老保障，免除员工的后顾之忧；为员工提供补充住房公积金，这是由于应届毕业生本身没有一定的经济实力，同时由于刚入职收入比较有限，都已企业可以针对这部分员工建立补充住房公积金机制，以缓解这部分员工的购房压力。另外如果单纯使用提升工资薪酬这一福利方式，除了会导致人力资源成大为上升之外，还会导致企业利润下降，导致企业赢利能力减弱以及市场竞争能力降低，所以一定要建立薪酬福利竞争机制，为员工提供多种福利。 3.加强和员工之间的沟通 企业长期稳定的发展离不开和谐工作环境、氛围的构建。所以人力资源的管理人员在进行人力资源管理工作时，需通过良好沟通渠道设立，及时了解到员工的需求、意见意见建议，从而促使员工思想的和谐统一。就此企业在拟定各重要标准、制度时，需要提前征询员工较为关心的问题、意见，同时就标准、制度内容向员工征询意见以及建议，使各重要标准、制度得到员工的认可以及接受；交流大会是企业各职能部门人员沟通、交流的主要场所，企业可以通过交流大会的定时或者是不定时的召开，使各部门机构之间，各部门机构以及企业之间更好的交流、了解，也就是给予员工一个交流、沟通的平台；人力资源管理控制机构可以通过工会活动的组织以及考核工作加强企业、管理人员以及员工之间的交流沟通。通过良好沟通渠道的制定、构件，除了能够使企业、管理人员以及员工关系更为紧密之外，还能够及时发现员工的问题、意见，有利于企业良好内部环境的构建，进而提升员工的工作积极性，推动企业更好更快地发展，实现人力资源管理控制创新。 4.创设学习型组织 通常人力资源具有能动性、高增值性以及可再生性等优点，为了增强人力资源管理控制工作的价值，使人力资源得到更深层次的开发利用，提升人力资源创新性，首先需要拟定学习型组织，通过学习提升人力资源管理控制工作的效率，使企业人力资源控制达到长期稳定平衡。随着二十一世纪的到来，企业为了发展，为了提升其核心竞争力，除了要聘请人才之外，更重要的是培养人才，这样人才才能为己所用，就此企业需提升员工的思辨力，也就是使员工具有系统性的思考能力。而员工思辨能力的培养，需要企业拟定学习型组织，同时对员工进行教育培养，使员工了解并掌握应用