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企业人力资源统计管理问题及优化措施(共2432字) 新经济时代对于企业人才的要求进一步提高，这就使得企业内部的人力资源统计管理工作也面临了前所未有的挑战，如何才能在新经济时代的背景下，来对人力资源统计管理工作中的问题进行完善与优化，是每一个企业统计管理人员都必须重视的问题。 一、企业人力资源统计管理中存在的问题 (一)统计管理观念过于传统 就目前我国大部分企业的人力资源管理情况来看，其往往还存在着统计管理观念过于传统的问题。在实际的人力资源统计管理中，经常出现“见物不见人”的现象，使得企业对于统计管理在人力资源中的重要性得不到充分的重视，人力资源是第一资源的观念远未成为企业的共识。此外，由于目前各大企业的人力资源管理工作者的素质能力层次不齐，导致统计管理的观念也不能够实现有效的发展与创新。 (二)统计管理培训力度不够 当前，用人企业招聘人才采用的统一模式为：一是，高学历；二是，实际经验。招聘具有实际经验的人才，主要出于两点考虑：一是，使其尽快的进入工作角色，二是，减少企业培训的时间和费用。但这种方式也给用人企业带来潜在的风险，一是，很难在短期内找到合适的人才；二是，引起企业员工的情绪波动。特别是招聘外部统计管理人才，将大大挫伤内部员工的积极性，造成员工队伍的不稳定。 (三)统计管理机制不够健全 现阶段，我国企业大多仍在沿用计划经济体制下的人事统计管理制度，企业人事统计管理部门是人事档案、组织关系的“保管地”，是单位领导、上级机关的“传话筒”。企业的人事部门难以运用现代化的科学方法，对人力进行合理分配，同时，也难以对人的思想、心理和行为进行有效诱导、协调和控制，因此，不能人尽其才，事得其人，最终也无法圆满实现企业的目标。 二、企业人力资源统计管理问题的优化措施 (一)进行人力资源管理预算的统计管理 一般来说，在管理相对规范的企业当中，其往往会进行人力资源管理经费的预算工作。而对于人力资源管理来说，难点在于人力资源管理预算能否真实反映企业与团队的实际需求，如果预算过多会带来资源浪费，而如果预算过少，又不利于工作的开展，这主要是因为实际工作中缺乏准确的参考指标。要想获得真实的数据，进行人力资源管理预算，就要通过统计调查进行分析。例如，我们可以借助企业人力资源管理成本率指标，来计算人均企业人力资源管理成本，再结合企业人数变动的实际情况，合理预测以后的人力资源管理经费，从而做出合理预算。倘若企业对这个指标要求相对严格，还能够借助回归方程的算法，来分析各个因素对企业人力资源成本率的影响和相关系数，这样能更为准确的预测企业人力资源管理经费所需情况。 (二)进行优化的知识统计管理 对企业来说，知识统计管理不是控制企业信息，而是对内部人力资源进行统计管理。知识统计管理是一项技术性较高的工作，同时也使综合性统计管理问题的体现。新时期要实现企业的创新发展，就要充分获取知识，并能应用知识。企业要提高自身的核心竞争力，就要充分进行知识统计管理，其实知识统计管理的目的就是要促进企业知识创新。这对企业提出了更高要求，企业必须建立健全的员工共享机制，在传播知识的过程中创新企业文化。并且企业应结合实际加大对员工的培训，每个员工都是一个独立的个体，应结合员工差异采取针对性的培训，从而提高员工的专业技术水平。员工的综合素质提升了，才能从根本上充分整合和应用内部的知识资源进。将员工的自身优势与企业整体优势有效的结合起来，才能最大限度的发挥员工的集体智慧，从而提高企业的创新能力。 (三)坚持“以人为本”的原则 企业在进行人力资源统计管理工作的创新发展时，应坚持以人为本的原则，将人才放在企业发展的核心地位。人才受到了重视，会大大提高工作的积极性，并不断充实自身，追求自身发展与企业的发展，从而为企业带来更大的经济效益，实现双赢。这就对企业提出了高要求，将人力资源统计管理理论与实践结合起来，发挥员工在企业统计经营管理中的主体地位，实现企业发展与员工个人发展的结合。要想真正的实现“以人为本”的人力资源统计管理创新工作，企业就要重视员工培训，提高员工的专业技能与综合素质水平，使之更好地满足工作需要。此外，企业的发展需要员工的合力推动，而每个员工都积极主动的投入工作才能形成最大合力，所以企业应尊重员工，重视员工的合理化诉求，提高企业的内部凝聚力，为企业发展打下基础与保障。 (四)进行充分的业绩统计管理工作 业绩统计管理工作，简单来说就是对企业内部的员工工作进行控制统计管理，从而最大程度的发挥员工的个人潜力。企业业绩统计管理工作汇总应坚持以人为本，调动员工积极主动的参与到企业的统计管理工作中。为了调动员工的参与积极性，企业应制定完善的业绩统计管理计划，及时考核