二级建造师施工管理》全真习题及答案四.doc

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中．只有1个最符合题意） 　　1．建筑施工企业项目经理，是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 　　A．董事会 　　B．股东代表大会 　　C．总工程师 　　D．法定代表人 　　2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 　　A．偏差值 　　B．调整值 　　C．计划值 　　D．实际值 　　3．矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构的最高指挥者（m）下设纵向（Xi）和横向（Yj）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与下图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（）。 　　A．gji在xi和Yj处接受指令 　　B．gji只接Yi的指令 　　C．gji只接受Xi的指令 　　D．gji从m处棒受指令 　　4．施工企业人力资源管理工作第一步是（）。 　　A．员工培训 　　B．人员甄选 　　C．员工的绩效考评 　　D．编制人力资源规划 　　5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（）。 　　A．落实加快工程施工进度所需的资金 　　B．调整设计施工方法 　　C．改进施工方法 　　D．改变施工机具 　　6．项目管理的核心任务是（）。 　　A．项目的目标控制 　　B．项目的管理 　　C．资源的控制 　　D．资源的分配 　　7．设计、采购和任务综合的承包被简称为（）。 　　A．EPC承包 　　B．联合体承包 　　C．D-B承包 　　D．CM总承包 　　8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。 　　A．拟定施工方案 　　B．编制施工总进度计划 　　C．编制资源需求量计划 　　D．编制施工准备工作计划 　　9．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。 　　A．风险区A 　　B．风险区B 　　C．风险区C 　　D．风险区D 　　l0．在关键部位、关键工序进行施工前（）小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 　　A．36 　　B．24 　　C．48 　　D．96 　　11．在工程合同价与工程款支付比较时，作为计划值的是（ ） 　　A．施工成本规划 　　B．工程合同价 　　C．实际施工成本 　　D．工程款支付 　　12．施工企业大型机械进出场费属于建安工程的（）。 　　A．措施费 　　B．规费 　　C．间接费 　　D．施工机械使用费 　　13．建设工程项目管理的内涵是（）。 　　A．在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现 　　B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 　　C．自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现 　　D．自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现 　　14．教育费附加的计费基础是（）。 　　A．土地使用税 　　B．建设投资 　　C．营业税 　　D．总投资 　　15．根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成一进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（）。 　　A．施工成本预测 　　B．施工成本分析 　　C．施工成本计划 　　D．施工成本核算 　　16．下列关于工程预付款的表述，正确的是（）。 　　A．发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算 　　B．发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支 　　C．发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回 　　D．发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在进度款中陆续扣 　　17．下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。 　　A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 　　B．间接成本可以直接计人工程对象的费用 　　C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 　　D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能 　　18．施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。 　　A．施工任务分包 　　B．施工任务执行 　　C．施工任务组织 　　D．施工任务承包 　　19．综合单价因工程量变更需调整时，另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。 　　A．承包商 　　B．工程师 　　C．发包人 　　D．采用原价 　　20．通过技术经济指标的对比，目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。 　　A．比较法 　　B．因素分析法 　　C．差额计算法 　　D．比率法 　　21．工程预付款起扣点计算公式中，P指（）。 　　A