2014年降低锅炉非计划降出力题稿.pptx

规范运行检修操作 减少非计划降出力 汇报单位：锅炉车间 汇报时间：2014年12月 汇报目录 一、课题提出理由 二、现状把握 三、目标设定 目 录 四、要因分析 五、对策制定 六、效果评价 七、标准化 八、今后的课题 成立课题改善小组 组长：冯锦华 副组长：李小良 杨建郧 成员：谢 勇 刘 毅 李明超 运行班长 检修班长 活动计划 计划进度： 实际进度： 活动历时3月——12月 活动项目 推进单位 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 课题提出理由 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现状把握 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目标设定 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 要因分析 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策制定 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 效果评价 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 标准化 综合管理部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 今后的课题 生技部锅炉车间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一、课题提出理由 1万kwh 2013 年：非计划降出力412万kwh*综合电价0.515元=212.18万元。 减少非降出力，实际上是提高热电厂盈利空间，对降低辅机电耗、供电煤耗指标都具有十分重要的意义，因此减少非降出力既是2014年热电厂厂级车间课题，也是锅炉车间主要课题之一。 综合电价0.515元 非计划降出力 5150元 利润流失 二、现状把握 2013年锅炉非计划降出力高达412万kwh，多次发生责任灭火特别是爆燃事故，不仅严重威胁着车间安全生产，同时也影响了发电任务的完成。 2014年锅炉脱硫、脱销改造工作全面展开，锅炉主设备长时间面临着无备用炉状况，同时也面临着脱硫、脱销达标排放各种协调，因此提高运行操作质量，进一步加强设备检修规范，有效减少非计划降出力，是14年锅炉车间主要工作。 三、目标设定 2014年目标 必达 挑战Ⅰ 非计划降出力 340 280 根据2014年脱硫、脱销改造工作和生产运行方式安排特点，锅炉车间制定非计划降出力目标如下： 四、要因分析：2013年非降出力情况 四、要因分析 （2）要因验证 序号 项 目 确认方法 确认地点 确认人 时间 结论 1 晚并汽 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 非要因 2 锅炉灭火 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 要因 3 来粉不畅 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 要因 4 三管爆破 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 非要因 5 主辅机故障 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 要因 6 #1炉爆燃 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 非要因 7 #2炉爆燃 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 非要因 8 #1炉火灾 数据分析 锅炉车间 李小良 2014.03.20 要因 五、对策制定：2014年控制双非主要措施 序号 要 因 对 策 措 施 目 标 完成时间 责任单位 1 锅炉灭火 规范运行操作 减少锅炉灭火 1、明确异常调整要求，负荷氧量波动要求立即进行调整 2、重大操作班长必须监督，确保操作零失误 锅炉灭火≦10次 全年 锅炉车间 2 主辅机故障 巡点检执行 1、认真做好巡点检工作，建立健全设备点检基础台账。 2、运行中的参数异常监视情况，要有责任追究。 3、事前发现，做好分析，预前消除。 主辅机故障≦3次 每天 锅炉车间 运行班组 3 #1炉火灾 “二票” 执行 1、运行、检修班组要严格有效执行“二票”，把好“二票”关口。 2、车间要不断的修定制度、操作票内容，要定期和不定期进行检查、跟踪，落实考核制度。 “火灾”事故为“零” 全年 锅炉车间 4 来粉不畅 加强巡视 定期降粉 1、充分利用14年技术改造项目，治理好制粉系统的漏风问题。 2、做好制粉系统设备的维护工作。 3、加强定期降粉工作执行，保持低降粉运行。 4、加强邻炉之间的协调，损失最小化。 减少来粉不畅影响 目标≦30万kwh. 上半年 运行班组 制粉班 2.1、锅炉灭火次数统计 灭火共计发生8次，同比去年同期34次降低26次，但与目标比降低1次。 六、效果评价 月份 日期 时间 班次 司炉 炉次 首出 原因 1月 1月14日 16:21 四班 李凯 #3 火检冷却风机全