6个O核心高管岗位职责及任职资格题稿.doc

核心高管团队工作分析表 企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是： CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成 CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划 CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养 COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理 CFO（首席财务官），财务管理与现金管理 CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善 因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。 下附：企业董事长及六O团队工作分析表： 董事长工作分析 工作分析表 表一： 从事岗位名字 董事长 有无兼职 无 我的上级岗位名字 股东大会 我的部门名字 董事会 下级的岗位 总经理 岗位任职资格要求 年龄：40-50岁 性别：不限 籍贯：不限 学历：本科以上，本行业专业毕业 婚姻状况：已婚 岗位任职资格要求 经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面管理工作经验，有突出业绩及案例 知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人力资源，财务战略规划及制定相关专业知识 能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；善于协调，沟通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 企业战略规划与实施 提出企业5-10年中长期战略规划； 每年度12月20人前，提出公司新一年度战略目标，包括销售额，成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订《目标责任书》； 根据企业外部资源及行业形势，进行及时战略调整； 对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，年度目标实现率在90%以上 对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度整体效益增长为 ？%以上，利润 ？万以上，资产实现增值 ？%以上。 20% 2 企业财务管理： 负责任命，管理财务负责人； 对财务活动，资金管理，账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求财务运营安全，财务体系完善健全，财务指标达标； 对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，即实现率在90 %以上； 4）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告，财务分析等文件 30% 3 企业定位与文化管理： 提出企业的定位、愿景、并用文字及图片形式进行清晰表述； 提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次； 建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成良好互动关系； 推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化，价值观认知及认同度在75%以上 5% 4 企业人才培养与管理： 对企业的核心高管，进行聘任，晋升和考核、薪酬谈判，考核时间；每季度结束后5日进行季度考核，每年元月5日前进行上年度考核； 培养CEO/CTO/COO三名关键人才，实现到岗率100%以上 每年举办至少2期企业核心高管训练营，考核通关率80%以上； 企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，人员流失率在10%以上 15% 5 企业资源管理： 代表企业，建立并维护与政府，重要战略合作客户，重要合作商之间的关系，争取政策最优化； 代表企业，参加重大公关活动，提升企业品牌形象 15% 6 企业系统与流程建设： 建设企业机制系统、财务系统，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上 建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为80%以上 10% 7 其它管理： 每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行； 每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业经营状况 5% CEO工作分析表（示例） 工作分析表 表二： 从事岗位名字 CEO 有无兼职 无 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 总经办 下级的岗位 运营总监、营销总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、采购总监等 岗位任职资格要求 年龄：35-50岁 性别：男性 籍贯：不限 学历：硕士以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 婚姻状况：已婚 岗位人资资格要求 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管