营销部组织结构及规章制度.docVIP

目录 一、营销部组织结构及规章制度…………………………………………P2—13 1、设计部组织结构及工作职责…………………………………………P2 2、设计部分配原则及晋级制……………………………………………P3 4、设计部规章制度………………………………………………………P4—12 5、业务开拓及业务提成…………………………………………………P12—13 二、家居装饰勘测设计定金协议（示范本）……………………………P14 六、雅居房屋装饰意向表（附件A）……………………………………P15 七、客户资料（附件B）…………………………………………………P16 八、协议客户明细…………………………………………………………P17 九、月签单明细……………………………………………………………P18 十、设计部签单奖惩明细…………………………………………………P19 十一、雅居装饰材料、色彩确定表………………………………………P20 十二、设计部合同及耗材使用情况统计表………………………………P21 十三、工作联系单、施工资料交接表……………………………………P22 十、样板房协议……………………………………………………………P23 十一、装饰装修设计合同…………………………………………………P24—26 十二、设计方案进程表……………………………………………………P27 十三、温馨提示……………………………………………………………P28—31 十四、合同工期制定………………………………………………………P32 营销部组织结构及规章制度 现在的山水空间装饰在合肥装饰行业备受瞩目，山水空间装饰在原有成绩的基础上，把公司发展提升到一个更高的台阶。作为公司的一个重要部门，设计部必须对部门制度及人员管理进行完善，让各员工更好地发挥自己的所学。现结合目前整个装饰市场和本公司的发展情况，作如下方案制定，供山水决策者和各同仁参考并试行。 一、设计部组织结构 （一）人员配备 1．部门经理（1名） 2．经理助理（1名） 3．设计总监（1名） 4．首席设计师（4名） 5．主任设计师（7名） 6．主案设计师（33名） 7．制图专家（不限） 8．前台（2名，女性） （二）工作职责 1．部门经理：对本部门工作起领导权。全权处理本部门一切事宜，制执 行本部门规章制度；依据《公司员工守则》、《行政管理条例》、《设计部规章制度》进行奖励、处罚，对不合格员工辞退；根据本部门需要合理引进优秀员工，及培养管理人员；对公司发展和改革有责任提出合理化建议，协助本公司其他部门工作；制订本部门年度、季度、月工作计划，根据市场及本公司情况合理调整营销方式，确保公司运行良好；并针对市场和竞争对手制订详细月、季、年营销策划；针对本部门员工业务能力，合理安排月、季、年培训计划。 2．经理助理：辅助部门经理做好本部门日常工作，对本部门管理有建议权。 依据《员工守则》、《行政处罚条例》、《设计部规章制度》，对本部门员工有建议奖罚权；主管本部门考勤制度，对来访客户应认真登记，依据平均分配、择优选择原则，合理分配业务量；协助前台工作人员安排本部门员工来访客户接待工作，并根据部门制度，监督设计师出图、签单时间，做好签单客户合同、图纸、预算装订工作，协助部门经理做好签单客户及新客户电话回访、跟踪工作；掌握本部门配备工具（电脑、打印机）工作状况，做好本部门员工工具、耗材领取登记工作。 3．设计总监：配合部门经理处理本部门一切事宜，参与制订、执行本部门 规章制度；对公司发展和改革有责任提出合理化建议，协助本公司其他部门工作；制订本部门年度、季度、月工作计划，针对本部门员工业务能力，合理安排月、季、年培训计划。全面负责本部门的签单情况，充分掌握小组设计、洽谈、签单状况，积极协助小组完成签单工作；对单一工程造价大、客户要求高的业务，协助小组共同攻关，确保不失单。 4．组长：组长负责本组员工日常工作安排及管理。 （1）首席设计师：协助部门经理、助理做好本部门员工日常管理工作。对 本部门管理及制度有建议权；全面负责本小组员工日常管理工作，合理分配业务；充分掌握小组员工设计、洽谈、签单状况，积极协助小组员工完成签单工作；合理安排小组员工休息时间，确保小组员工工作正常运行；对单一工程造价大、客户要求高的业务，组织小组共同攻关，确保不失单。 （2）主任设计师：做好本小组的日常管理工作。对公司分配的业务不挑不 拒，积极认真完成每一项工作，帮助小组员工，团结一致，共同做好大单、难单工作；学习小组管理工作，为竞争首席设计师打下坚定基础。 5．主案设计师：积极、认真完成本组分配工作，虚心学习各项制度及专业 知识，争取早日成为主任设计师； 6．制图专家：积极、认真完成本组分配工作，虚心学习各项制度及专