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FPRE002红鹤客户人员实战作业指教新1358472643
2.3.1 展卖空间（终端卖场） 的策略步骤 A 职责划分 ——展卖空间通常先由空间设计师创作，再交由红鹤广告在其空间中置入与传播相关的物料；也有的项目需要我们帮助他们规划卖场的空间设计，请你与红鹤顾问联系介入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B 策略明晰 ——营销中的功能（目标/任务）、给谁使用（WHO）、在各功能分区中的展示内容（WHAT）、情景氛围、行进线路的优化、节点展示物的设想、成本（HOW）、时间周期/节点（WHEN）等…… C 在“卖场平面图”上做出基本设想 ——哪里放LOGO墙，哪里放公司业绩形象墙，哪里放模型和展示板，材料部品展示区需不需要再包装，看房通道、样板间如何包装……在这个阶段你需要把基本问题想清楚，然后再Briefing给创意部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 红鹤客户人员实战作业指导 * 编号：FPR-E-002 版本：2007（1.0） 撰写: 李雪凇 地产传播人你准备好了吗② Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0 项目接洽 1 分析 策略 3 激发创意人员，让他们蠢蠢欲动 Content 第一版块 品牌DNA 第二版块 传播策略 第三版块 终端包装 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *项目接洽 0 ARRANGE WITH THE PROJECT Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0.1 约谈发展商 ——了解项目基本情况（开发时序节点等）、企业基本情况（管理决策组织架构等） 0.2 合作建议书 ——红鹤是如何工作的，需要给客户做演示，以建立共识 0.3 合约范本 0.4 合同签定及服务团队搭建 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0.5 双方团队见面会 ——介绍双方团队成员＋高层出席表态 0.6 索要各项详细资料 ——包括产业政策、企业资料、产品资料、营销报告、协作商资料等（用表格） 0.7 召开说明会 ——请客户召开营销策略说明会（营销部门）＋产品说明会（营销和设计部门） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *项目分析 1 ANALYSE WITH THE PROJECT Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 【主体工作，由4个部分组成】 Part 1 分析 Part 2 策略 Part 3 创意 Part 4 执行 Part 0 准备 Part 5 检视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.0 准备 A 现状印象(Piont A) ——写下对楼盘的基本描述，看看打动不打动人 B 远景预想(Piont B) ——先从
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