- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有效溝通技巧培训教程
实例一 请王怀亮工程师花3分钟介绍我们的打钉机的主要特性 请齐宝举会计点评: 你听清楚没有,复述一遍 实例二 请李思如销售员用3分钟时间向客户介绍公司的打钉机产品 请李梅芳点评: 你作为客户,是否决定购买我们的打钉机? 不买?为什么? 买?为什么? 实例三 请黄海恩安排一名售后服务员到一客户处进行服务工作 请闵波点评: 你明白到哪里、干什么、客户需要什么、机器是什么故障吗? 实例四 请曾学伦、王工按各自的口味讨论: 今天的晚饭菜好吃吗? 请用各自的理由说服对方 实例五 我就是客户, 正在想采购一台打钉机,请任鑫向我推荐 请任总点评 实例六 每人上台展示一次自己的笑容 实例七 请黄海恩就某台刚出厂的打钉机产品质量问题和陈建辉进行沟通 双方要注意对方的眼神 自由发言评判 提前使用“我们” 就算你刚认识这个人,也可以建立亲密的感觉。与人交谈时,巧妙地运用“我们”这两个字,两人的亲密关系一触即发! 沟通九式-第六招 语言巧妙中红心 强力放送 你的业户喜欢园艺吗?不妨试试种瓜得瓜的比喻。他喜欢体育运动吗?那就跟他谈谈最近举行的各项赛事…… 总之,你要唤醒对方的兴趣或生活方式,然后编织一幅图像。阐述重点时若想更有力道,就要使用对方熟悉比喻。强力放送的技巧等于告诉对方,你和他志同道合,兴味相投。 沟通九式-第七招 成为每一行的行家 学说每一行的行话 天生赢家懂得说每一行的行话,对他们来说,那就像是第二语言一样。什么是行话?就是各种职业使用的语言。 为什么要说行话?因为听在别人耳里,会觉得你是内行人。 其实,各行各业的行话很容易学。只要问问同行的朋友,向他们请教内行人才会问的开场白问句。你不必学得太多,但是收获却非常大。 杨之荣上威虎山时 和座山雕的对话 天王盖地虎 脸红什么 怎么又黄了 出门须知天下事 每一天出门前,最后一道准备工作(就算你已经照过镜子,审查过你的化妆),就是打开电视机看看新闻,或翻翻报纸。当天所发生的任何事件,都是谈话的好题材。 你每天都在看电视特别是新闻吗? 沟通九式-第八招 继续沟通 伸出援手 当某人说话题被打断时,让突如其来的事件自行发展结束。等大伙儿忙到一个段落,你就可以对被打断的那个人说,“请你继续刚刚的故事……”更理想的是,如果记得他讲到哪里,你就说“对了,你刚说到……后来怎么了?” 沟通九式-第九招 名片记事本 记住他人是最好的赞美 在宴会中和某人谈完话之后,拿出你的笔和记事本,就谈及的细节做好笔记,以便能唤起你对这段话的记忆。比方说:他最喜欢的餐厅、运动、电影,或是最喜欢的饮料。她崇拜谁、在哪里长大、读书的时候得过什么奖。对方讲过笑话也可以记下来。下一次和对方联络,顺便提起这些小细节:餐厅、电影、酒、家乡、高中奖状、或者回味一下当时令人莞尔的笑话。 谢谢大家! * 有 效 沟 通 主讲:周建湘 2013.12.20 企业经营宗旨: “双本双赢”。 “双本”:业以人为本、人以诚为本。 “双赢”:企业与客户的双赢、企业与员工的双赢。 企业经营理念: 做细才能做精、做精才能做久,做久才能做强。 企业经营目标: 中期目标一一立足自动化机械设备行业,做强、做精、做新; 远期目标一一成为具备行业竞争实力的机械行业的领头雁; 服务宗旨: 服务至上一一为客户做到最好,第一时间内解决客户的要求; 品质政策一一质量第一,全员参与,力求创新,客户满意; 品质方针: 向客户提供优质、廉价产品与服务,注意过程管理,追求结果质量; 企业用人理念: 成功人士的舞台、理想实现的沃土。 管理干部的要求: 勤奋一一一基础要素; 胸襟一一一开放的胸襟、包容的胸襟; 协作一一一团队精神,管理干部必具的心态; 责任一一一对企业、对家庭、对同事、对工作负责。 每一件事情都是在沟通 每天,我们以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。 不论是简单的或复杂的,有意的或无意的,有计划的或是特别的,积极的或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的重要工具之一。 75%的时间在沟通 不论我们所做的沟通是否有效,沟通构成了我们日常生活和工作的主要部分。 事实上,我们每天有75%以上的工作时间都花在交流和沟通上。 沟通漏斗图 沟通的技巧 沟通的技巧反映了我们的能力和自信,它们将会影响我们从他人那里得到多少赞赏和尊敬; 将直接关系到我们的提升、加薪、责任和职业生涯; 还将直接影响到我们所获得的支持和帮助,同时也表明我们拥有使我们的主张被
您可能关注的文档
最近下载
- 永辉超市营运资金管理存在的问题及对策分析_20250126_225505.docx VIP
- 第四章 多彩的光之凸透镜专题(课件)中考物理一轮复习(沪科版).pptx VIP
- 经皮内镜下胃(空肠)造口术临床应用中国专家共识(2024版).docx VIP
- 机械制图 全套课件.ppt
- 民航旅客服务从业人员劳动竞赛试题库400题(供参考).docx
- 《TM-261A、461A使用说明书》.pdf
- 工业园物业服务工业园安全秩序管理方案.doc
- 2024年计量专业实务与案例分析二级参考答案.docx
- 《学前教育法》知识考试题库100题(含答案).docx
- 培训模板(北极猫修改)新手建议用这个.xls VIP
文档评论(0)