森發金属结构厂薪酬激励问题研究专业论文.docVIP

森发金属结构厂薪酬管理问题研究 引言 知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。企业间的竞争，就是人才的竞争。企业如何有效地运用激励机制使员工在实现自身利益的同时，为公司创造更大的价值，使公司的利益最大化。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。薪酬与激励密切相连，好的薪酬制度可以调动的积极性主动性和创造性目前,我国一些企业缺乏有效的激励机制对于薪酬管理的重要性认识不足,对薪酬理论的理解也存在着不少误区,在薪酬实践中或多或少存在着一些问题本文以薪酬应用全面薪酬理念与薪酬激励理论,探讨企业激励薪酬管理中存在的问题薪酬不仅是一种公平的交易，它还可以将企业的组织目标和管理者意图及时、有效地传递给企业员工，促使个人行为与组织目标一致化调节员工与组织、员工与员工之间的关系。创建于 ,主要从事结构制共有工生产总值为万组织结构 ；生产计划部（共87其中包括，采购2人，物料控制2人，品检4人，机加工组16人，装配1组8人，装配2组8人，装配3组12人，包装组6人。） （二）、森发金属结构厂薪酬体系现状 1、薪酬制度总体介绍 工资和奖金是森发金属结构厂员工收入的全部来源，而且奖金分配办法归属于工资制度，因此在本课题中将奖金和工资统筹进行设计。森发金属结构厂的薪酬制度是以岗位工资、技能工资和奖金为主的岗位技能工资制；总体存在工资结构混乱、分配平均主义严重、按资历晋升等现象，有待进一步改革与完善。 薪酬岗位工资 技能工资 基础补贴 工龄工资 薪酬工资 月综合奖 奖 金 岗位目标奖 一次性奖及其它 2、岗位工资 森发金属结构厂岗位工资发放按两类标准标准发放，（适合非生产部职员）标准一，分为15个级别。其中最低7级，工资标准550元；最高22级，工资标准1300元。（适用于全厂生产部职员）的标准二，分为11个级别，最低等为7级，工资标准为600元，最高级为17级，标准为每人每月1600元。详见2-1森发金属结构厂岗位工资标准表 表2-1森发金属结构厂岗位工资标准表： 标准一 等级 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 标准 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 标准二 等级 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 标准 600 660 720 780 840 900 960 1020 1080 1140 1200 3、技能工资 森发金属结构厂技能工资发放，（适合全厂职员），分为34个级别。其中最低7级，工资标准160元；最高40级，工资标准900元。详见2-2森发金属结构厂技能工资标准表 表2-2 森发金属结构厂技能工资标准： 等级 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 标准 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 265 280 295 310 325 340 355 等级 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 标准 375 395 415 435 455 475 495 520 555 580 605 640 680 720 770 830 900 4、工龄工资 工龄工资标准执行单一的线性工龄，即确定8元/年的标准。员工实际所得为：工龄工资=工作年限×工龄工资标准。 5、基础补贴 基础补贴公司所有职工执行统一标准60元/月。 6、奖金 奖金包括岗位目标奖、月综合奖和一次性奖。岗位目标奖=岗级×30元，随岗位等级变化而变化；月综合奖是生产指标奖、科室工作质量奖、文明行为奖、安全生产目标奖的综合，各部门拥有奖金分配权，自行制定考核办法进行发放；一次性奖及其它，包括安全生产百天奖、安全生产千天奖等，发放时间、发放数额不固定，采用与岗位等级或部门奖金系数挂钩的办法计发。 （三）、森发金属结构厂现有薪酬体系存在问题 森发金属结构厂的薪酬体系存在问题薪酬薪酬影响高技术青工积极性的发挥，不利于稳定企业的人才队伍，降低的发展后劲。薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬”的关系，容易给员工带来误解。这个问题看起来像是一个排列组合问题，但实质却是工资模块与职能的混乱。 （3）工资设计不