武漢国际博览中心项目管理规划.docVIP

广东技术师范学院天河学院 课程设计 题　　目：武 汉 国 际 博览中心 项 目 管 理 规 划 专业班级：土 木 091 班 组 别： 第 6 组 指导教师： 王 婷 2012年12 月 6日 分组及任务安排附件： 人员 工作 1 陈立新（组长） 统筹安排全组任务分工 2 李瑞健 项目质安管理资料查找及整理 3 郑志明 项目范围管理资料查找及整理 4 董平 项目工期管理资料查找及整理 5 吴伟健 项目选择及概况资料查找及整理 6 杨俊浩 项目组织管理资料查找及整理 7 庄杰 项目成本管理资料查找及整理 8 李嘉良 项目风险管理资料查找及整理 9 张翔 整合各手资料及排版打印 目 录 项目的选择与概况 项目范围管理 项目组织管理 项目工期管理 项目成本管理 项目质安管理 项目风险管理 项目的选择及概况 一、项目概况描述 武汉国际博览中心位于武汉市汉阳区四新新城轴线上，处在三环线和汉阳老城区之间，是一座集展览、会议、酒店、商务、文化休闲、旅游为一体的多功能复合型绿色生态国际博览城。武汉国际博览中心是中西部最大、全国第三的展览场馆，展览面积18万平方米，相当于17个足球场大。项目总投资约500亿元，规划总用地面积6253亩。整个项目包括展馆、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店、景观水系和绿色生态居住区等。同时展馆还配套有餐饮、商务、大型停车、公交地铁枢纽和物流中心等配套服务，具备举办展览、体育、表演、集会等大型活动的多功能用途。 项目分三期建设，一期建设内容包括12座会展展馆，二期建设内容包括一座5层的会议中心、一座20层的洲际酒店、一座海洋乐园，三期建设内容包括两座78层超高写字楼。 二、可行性研究报告如下： 武汉国际博览中心秉承“公园内有展馆，展馆内有公园的设计理念建造的，突出了人性化的会展服务”师范作用的国际博览新城,以国际化的视角放眼世界，以全球领先的理念规划未来。 三、因果分析图如下： 项目范围管理 一、项目工期控制原则 1 总则 1.1 目的 为了加强工程项目工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本办法。 2 工期管理主要内容和工作程序 2.1 工期管理的主要内容 工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。 3.进度管理与控制职责分工 工期管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。 3.1 公司总部各部门的职责 3.1.1 工程管理部职责 工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为： 1 制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理体系，负责项目工期管理的牵头部门； 2 审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部承包合同（“两制”）中明确工期管理目标与奖罚； 3 建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见； 4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 3.1.2成本部职责 1 负责直管项目/分公司/事业部项目成本策划； 2 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚； 3 监督检查直管项目成本预算动态管理，审核月度成本预算计划完成总结，并提出整改意见； 4 对直管项目/分公司/事业部成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 4 进度计划编制 4.1 进度控制目标分解 4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度节点目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为节点控制目标。 4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。 4.2 编制施工总进度计划 4.2.1 编制施工总进度计划的步骤： 收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。 4.2.2 编写