民營企业人力资源管理问题及对策研究工商管理毕业专业论文.docVIP

工商管理专业 学生毕业论文 题 目： 民营企业人力资源管理问题及对策研究 学生姓名 学 号 分 院 专业班级 指导教师 年 月  摘要关键词1 引言 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 2 2.1 民营企业概念与特点 2 2.2 人力资源管理的定义及其内容 3 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 5 3.1 人力资源管理的一般作用 5 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 5 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 6 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6 4 民营企业人力资源管理案例分析 7 4.1 A公司创业及发展历史 7 4.2 A公司人力资源管理现状 8 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 8 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 8 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 8 4.3 A公司人力资源管理问题及原因 8 4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 8 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 9 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 9 4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 9 4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 10 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 10 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 11 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 12 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 12 5.1.1制定人力资源规划 12 5.1.2形成有效的人才梯队 12 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 13 5.3 实施现代人力资源管理方案 13 5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 13 5.2.2对管理人员实行年薪制 14 5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 15 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 15 结 论 17 致 谢 18 参考文献 19 1 引言 改革开放为中国的经济发展带来了阵阵春风，也成为了中国民营企业发展壮大的催化剂。各种优惠政策纷纷出台，为中国民营企业的发展创造了十分丰沃的土壤。各种在各个行业占据“全国第一”、“全国领先”位置的企业不断涌现，企业主们个个如沐春风，风光无限。但就在民营企业吹响发展的号角，意欲再上层楼的过程中，各种艰难与困阻却将企业拉入了步履维艰的境地。众多曾经风光一时的企业家，与他们引以为傲的企业，宛如昙花一现，在时代发展的洪流中被淘汰。许多民营企业主在失败的深渊中痛苦不堪，但却百思不得其解，为何付出了巨大心血、采取了诸般努力，却仍然惨遭失败的下场。 我们不能否认，当初正是由于民营企业所具有的独特的灵活性与创新性，所以才能在数量上迅速发展，并为社会提供了大量的就业岗位，为社会的经济增长与社会稳定，做出了不可磨灭的贡献（据相关部门统计，中国超过50％的GDP，是由民营企业贡献的；民营企业向社会提供了超过70％就业岗位）。 殊不知，随着社会经济的深入发展，低水平的企业管理模式与落后的人才观念，已经严重阻碍了企业的发展。企业从劳力密集型向知识经济型转型已经是无可避免的发展大潮。要想摆脱困境，重新步入运营的正轨，民营企业需要真正意识到人力资源在企业中的重要性。民营企业需要尽快从原先忽视企业员工的培训与培养、对员工的事业发展与职业规划漠不关心等等因素所构筑的发展泥沼中脱身，而应当在人力资源管理上下大功夫，在人力资源机构及配套软硬件上加大投入。 但目前仍有众多民营企业没有真正意识到制约企业发展的最重要的方面，正是人力资源。据调查，只有大约33％的民营企业管理者真正认识到，只有具备高效率的人力资源管理、只有拥有高素质的人力资源人才，企业才能留住人才，企业才能长足发展。 本文通过对浙江民营企业的相关调查与分析，来对民营企业的人力资源管理进行探索与研究。 2 民营企业人力资源管理相关概念 2.1 民营企业概念与特点 我们一直在说民营企业怎样，该如何提高并改善民营企业的人力资源管理。那究竟什么样的企业，是民营企业？ 目前民营企业通常被定义为所有的非公有制企业民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体 何芳英认为民营企业是指“个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业 邹家华认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有 华大万认为民营企业是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，三资企