演说讲稿-企业如何经营人.doc

经营人到底经营什么？ 1.人和人的差别是不是人品？ 2.人和人的差别是不是形象？ 3.人和人的差别是不是学历高低？ 4.人和人的差别是不是有经验？ 人和人的差别就在于：动力和阻力. 一个员工在公司很负责到底为谁？一个员工很忠诚，忠诚老板，忠诚公司最根本为谁？ 答：为自己 你说为公司，你就上当，受骗，走向虚幻吗？ 凡是各方面比较好的人，就是动力比别人大.所为动力大就是魂牵梦绕,就想做个事，没白天没黑夜，睡地板，睡沙发，那个面包啃，然后稀里 糊涂15年，混成今天的结果.那些形象比你好，学历高，人品好，经验丰富的人还在原地踏步，没有跟上咱们.那咱们比别人高在哪呢？ 最根本 最根本就是动力，然后阻力比较小.你说敬业，追求，梦想这些都是蒙人的，骨子里根本就不是这么个事. 所以选人必须选有 动力 的人. 员工拜访顾客，顾客说：你给我滚，员工没滚，是什么支撑，就是 动力 啊. 经营人就是 经营动力，化解阻力.跟别的有关系但是关系不太大. 老板学会经营企业必须学会抓住核心.没抓住核心就已经偏离，当一个人抓住核心，他就在成功路上，没抓住就没在成功路上. 成大业者都是 目中无人. 来个人不看人品，人象，把人当物体，业绩高必须往前走，往前走必须有动力（把人当物体，物体要动就要有动力，会遇到有阻力.） 选人选你喜欢的，这不是很可怕吗？他干了21天他走了，为啥？他不喜欢你.简称白忙.然后你继续.公司是靠你喜欢的人还是喜欢你的人支撑啊 ？很显然是认可咱们认可公司的人在支撑.深呼吸，表示忏悔. 面试得展示咱们，我是什么公司，我有什么想法，我就这一堆儿，我就这一块儿，你认不认可？认可来就干，不认可你就找别的公司.完了吗， 天天累死你吗.没找对点. 就这样.你认可我你就能干好，你不认可我，我找你，你也干不好，能听懂不？ 老板要学经理学不会的事.以后看书学习不要学经理都能学会的事.为什么跟经理有矛盾，你跟经理的境界差不多，你会的他也会，你学的还跟 他重合，你还花30万年薪顾他，如果你比他高一、二个层次，结果他有他忙不完的事，你也有你忙不完的事.哪还会有冲突？你回他也会，两个 人都有内耗，都有剩余，剩下的时间两个人在争吵.好象有管理矛盾，其实没整明白吗. 为啥有的经理看不起老板，不佩服老板，因为你会的他都会，就这么简单. 要想让你成领袖，要想让别人佩服你就只有一条：就是你会的，他一般整不明白.然后他自己跟你走，他不敢跟你嚣张，他会好好做事. 老板最大的悲哀：学错东西. 企业有问题 就是 老板虚伪. 想解决问题老板要变得真实. 真实、简单、自然.老板说话不简单，那都是蒙人的.1.代表它没用. 2.代表他没理 解. 他理解话会简单说.高手都是自然的，只有自然才能长久.不自然都会累死，为啥你累？不自然，不真实.对员工不真实，对自己不真实，不 敢面对自己的真实世界，所以十年来不会选人，标准定错，就是不敢面对自己，不真实吗？你明知道你选他，他不喜欢你他干不长，但你还是 放不下，好像我当老板了，不摆个谱，不选个人没有高度. 以后选人就看动力和阻力，看他动力足不足，阻力大不大. 一个人人品，形象都很好就是阻力太大，心中障碍太多，这样的人不要说你，上帝都解决不了，佛祖都说解决不了，最后佛说一句话：我只渡 有缘人.结果他真有点经验，真做不了事，市场部业绩不好，就是选错人了，选错人根本就是不会判断人.阻力比动力大，动力不足.挺有事业心 ，但真没动力，就这么回事，好像挺敬业，但真不往前冲.刮点风出不去，怕晒出不去，被骂出不去，然后稍微感冒点不动了，哪能打仗吗？ 人品有关系，但它不是根本问题.是同等动力下再看人品，不是先看人品再看其他那就违规了，也不是看经验. 动力 阻力 食（衣食住行） 恐惧 性 （生命力） 惰性 爱 我们做一切事，你能起床，你能感觉，你做一切事就是为 食（衣、食、住、行）、性、爱.但一个人这些淡化，这些没了就完了.所以员工这些 都没有了不就废了么，其他没有用. 一个人高中，一个人初中（他住好房子，我也要住好房子），一个员工说：别人能买120平米的房子，我也必须买.你知道员工上班，敬业，是 为啥吗？他就是为心中这个房子.他不是为