销售情况汇报板模[参考].pptVIP

公司总体管理目标 目标部门分解 推进计划 11月实现0投诉,0抱怨,力争达到已售车辆客户满意度100%(车辆后期质量问题除外) 1.专业知识 2.接待礼仪 3.交车流程 4.售前售后 1.11月中旬厂方讲师到店补训,巩固专业知识 2.8日进行展厅接待,电话接待培训,交车流程,人员衔接梳理 3.重申成交客户售后建表跟踪服务,并划定责任人实施,交车当天回访制度. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告人：XX 报告时间：XX XXX汽车销售服务有限公司 XX年XX月经营分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.10月市场部宣传渠 道:四个报版,电台, 网站,楼宇广告,连锁布置 开业广告,丽都 大型喷绘,社区巡展 2.10月两次大型活 动:3+2试乘试驾,丽 都闭馆销售,促进 成交. 3.开业前期的市场 调查积累了部分意 向性客户 4.11月通过广告,连锁 活动,试乘试驾增大 来店量,”英伦下