麦肯锡上海环集保团人力资源规划详解.pptVIP

管理流程部分主要内容 人力资源规划详解 设计岗位定义的基本原则 设计岗位定义时应该做的分析 撰写岗位定义的程序 人力资源规划详解 人力资源规划详解 业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程 业绩合同有三个基本组成部分：KPI*类别，KPI指标，权重与量化目标 业绩合同的签订是按层级进行的 适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束 业绩合同模板 – SEPG集团总裁 业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部 业绩合同模板 – 高级副总裁，业务单元 业绩合同模板 – 总部副总裁 业绩合同模板 – 项目经理 SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板 对于个人素质的考核可使用个人素质考评表 管理能力 55% 人力资源规划详解 SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级 建立职位等级系统的思路 在评定职位等级时，可以采取以下国际标准-第一种做法 A:专业知识 在评定职位等级时，可以采取以下国际标准-第二种做法 A:专业知识 分析某职位在其等级区间的位置-首先打分 SEPG高层管理的职位等级排序 - 等级4和5 人力资源规划详解 设计薪酬体系的目标 目前中国体系的普遍问题 (1)增加可变部分占薪酬总额的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力 薪酬总额* 人民币/年 建议SEPG采取以下平均总薪酬曲线 人民币/年 不同等级薪酬的计算方法举例 股票期