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如何做好一个项目计划 王斌耀PMP 2004年4月 tonyywang@ 课程内容 ? 编写项目计划的目的 ? 编制项目计划的时机 ? 项目计划应包含的内容 ? 编制项目计划前的准备工作 ? 编制项目计划的步骤 ? 编制项目计划应注意的问题 ? 编制项目计划的人员 ? 如何评价一个项目计划？ 为什么要做计划？ ? 行动指南 ? 明晰工作分派 ? 跟踪控制目的 ? 评价（项目绩效、人员绩效） 项目计划要回答的问题 什么时候做？ 什么时候做？ 谁去做？ 谁去做？ 如何做？ 成本是多少？ 如何做？ 成本是多少？ 必须做什么？ 应该达到什么质量？ 必须做什么？ 应该达到什么质量？ 在什么时间做计划？ ? 计划贯穿整个项目 ? 一些可能的时间点： – 项目立项之后 – 项目的控制点（里程碑） ? 编制项目计划前的准备工作 – 项目小组主要成员碰头 – 对范围进行明晰 – 对目标进行明晰 – 分派项目计划的工作 谁来做计划？ 项目经理 负责制定项目计划，并确保在整个项目生命周期中始终 提供计划文档的最新版本。 项目组所有成员(包括SQA) 都要参与计划的制定 SQA、高级管理者、委托方（用户、用 户代表） 要参与项目计划的评审 SME （估算） 计划些什么？ ? 计划内容 – 工作（WBS ） – 进度 – 成本及预算 – 质量 – 其他（沟通、风险、SCM、SPTO、人力资 源、采购等） 软件项目计划的作用 它说明了项目工作的方法，是一种高级的计 划，生成后供经理们指导开发工作所用。 为高级管理者提供监督项目的依据。 包括： 项目经理—— 以制定项目时间表和资源需求，并按 照时间表跟踪项目的进展。 项目团队成员—— 以了解他们的工作任务、工作时 间以及他们所依赖的其他活动。 高级管理者——据此来监督项目的费用、进度以及 对人员的绩效考核等等。 项目计划的内容 项目概述 项目组织结构 项目管理流程 项目技术流程 项目支持流程 其它专题计划 项目计划的内容（Cont. 1 ） 项目概述 项目的目标以及规模 项目中的假设与约束条件 项目应该交付的工件 项目计划的演进 （如涉及开发模型） 项目计划的内容（Cont. 2 ） 项目组织结构 项目角色的划分与职责的定义 人力资源的配置 人员沟通计划（内部与外部） 项目计划的内容（Cont. 3 ） 项目管理流程 估算项目（规模、工作量、费用、预算） 划分项目开发阶段与迭代 安排项目开发时间表（进度） 分配项目资源（人员、计算机软、硬件资 源以及项目参与人员的培训等） 计划迭代（软件项目） 计划项目的风险管理 对所有影响项目的因素的跟踪与控制计划 计划项目的收尾 项目计划