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华南理工-设项目管理随堂
1. 工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的,不包括下列哪项具体的管理活动( )
A.支付计划
B.工期计划
C.资源供应计划和控制
D.进度控制
参考答案:A
2. 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括
A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标
C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式
参考答案:D
3. 对WBS的说法,不正确的是哪一项?
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
参考答案:C
4. 对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?
A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标
B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型
C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划
参考答案:B
5. 以下不是工程项目组织特征的是
A.临时性 B.柔性
C.弹性 D.稳定性
参考答案:D
6. 不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?
A.责权利平衡 B.适用性和灵活性原则
C.减少管理层次,组织扁平化 D.职能部门和项目部门边界模糊化
参考答案:D
7. 业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作,其在工程项目组织中所处的层次是属于
A.战略决策层 B.战略管理层
C.项目管理层 D.项目实施层
参考答案:A
8. 对于一个建设工程项目而言,( )的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.施工方
参考答案:A
9. 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对( )进行管理。
A.生产成本 B.经营管理费用
C.直接成本 D.间接成本
参考答案:A
10. 项目经理是一个( )的名称。
A.专业人士 B.工作岗位 C.技术岗位 D.技术职务
参考答案:B
11. 现代工程项目对项目经理的要求错误的是( )
A.素质 B.能力 C.背景 D.知识
参考答案:C
12. 在项目计划实施过程中经常遇到很多变化,如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等,使得项目计划在实施过程中不断的调整,使项目的实施一直适应新的情况,这体现的是项目计划的( )
A.全面性要求 B.详细程度要求
C.技术性要求 D.弹性要求
参考答案:D
13. 目前许多项目软件包都以( )为主体
A.上层系统的要求 B.功能要求 C.工期计划 D.资金计划
参考答案:C
14. 横道图,又称甘特(Gantt)图,在工程中被广泛应用,其优点有( )
A.容易表达工程活动中的逻辑关系
B.能表示活动的重要性
C.能表达的信息量较多
D.使用方便,制作简单
参考答案:D
15. 有关线形图不正确的是( )
A.和横道图的特点近似
B.能表达工程活动的逻辑关系
C.分时间―距离图和时间―效率图
D.以二维平面上的线的形式表示工程进度
参考答案:B
16. 下列单代号网络图的总工期为( )。
A。 22 B。32
C。42 D。52
参考答案:C
17. 修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是( )时距。
A.STS B.STF C.FTS D.FTF
参考答案:C
18. 某双代号网络图中,工作M有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天,工作M的持续时间为10天,则该工作最迟开始时间为第( )天。
A.5 B.8 C.10 D.15
参考答案:A
19. 某网络图如图1所示,该图的关键线路有( )条。
A.1 B.2 C.3 D.4
参考答案:B
20. 某网络计划中,工作M的总时差由原计划的3天变为-2天,则( )
A.该工作拖后2天,总工期拖后2天
B.该工作拖后5天,总工期拖后5天
C.该工作拖后2天,总工期
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