中铁财务管理案例分析(45页).docVIP

财务管理自制案例 学院：职业技术学院 班级：11级财管1班 指导老师: 袁 圆 组长： 杨小兰 组员： 徐燕萍 组员: 熊秋燕 组员: 徐秀雪 组员： 朱秀芳 组员： 谭芳庭 组员： 吴修法 目录 公司简介 企业文化 2.1 企业文化的释义 2.2 企业格言 3、组织管理框架 3.1 组织架构图 3.2 二级组织架构图 财务报表 4.1 资产负债表 4.2 现金流量表 4.3 综合损益表 4.4 杜邦分析法 案例分析 5.1 中铁优势分 5.2 中铁行业状况分析 5.3 中铁环境分析 5.4 中铁发展战略分析 5.5业务发展分析 6、思考题设计 6.1目标篇 6.2融资篇 6.3投资篇 6.4管理篇 6.5分配篇 6.6财务分析篇 6.7预算与控制篇 7、思考题回答 一、公司资料 （一）基本概况 中铁建设集团有限公司是中国铁建股份有限公司（世界企业500强企业，中文简称中国铁建，英文简称CRCC）旗下大型国有建筑施工企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、钢结构专业施工承包一级等多项专业最高等级资质。集团公司先后获得了全国质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、中央企业先进集体等一系列殊荣，是国家工商总局首批表彰的全国重合同、守信用单位，是北京市百强企业之一，建立了省部级技术中心，被评为全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。集团公司分别于1996年、2000年和2002年在行业内领先地通过了ISO9000国际质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准国内认证、国际UKAS认证、OSHMS职业健康安全管理体系认证。企业资信等级从评定以来一直为AAA级。近年来先后获得了8项鲁班奖、2项国优奖、2项詹天佑大奖、4项钢结构金奖，有282项工程获各类优质工程，其中有近200项工程获省部级以上优质工程。 集团公司以建筑业和房地产业务为主，经营范围包括建筑工程施工、装饰装修、市政工程施工、机电设备安装、土石方工程施工、商品混凝土生产和输送、机械化吊装和运输、电梯安装及改造、建材供销、模板架构件租赁和加工、工程机械车辆设备租赁和修理、房地产开发等。集团公司年施工能力近1500万平方米，年施工产值150亿元。 集团公司现有员工约6000人，其中管理人员超过4000人，中、高级职称的专业技术人员3000余人，注册建造师约400人，2名国际杰出项目经理，8名全国优秀项目经理。 集团公司以“建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商”为愿景，坚持“质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会”的经营宗旨，以质量管理为主线、以项目管理为重点，以质量体系为保证，实施名优战略。近十年来承建了中国建设银行总行、中国科学院图书馆和档案馆北京大学理科教学楼群、北京大学科技大厦、中关村金融中心、北京市通信公司综合业务楼、国家七部委联建办公楼、北京万达广场、翠宫饭店、珠海海湾大酒店、成都海外交流中心、南京全民健身中心、厦门西站等几百项国内外有影响的工程。 目前，集团公司不断拓展市场，扩大发展规模，房建施工和铁路站房工程保持强劲发展势头，房地产开发和投资稳步推进，机场站房和海外施工市场也在积极拓展。因规模扩展需要，现集团公司面向社会公开招聘优秀人才加盟。 （二）企业文化 1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商 释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。 2、使命：建造时代精品 创造和谐环境 释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。 3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在 释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。 4、企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外 释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史