“互联网+”时代下信息化在企业人力资源管理中的应用.docVIP

“互联网+”时代下信息化在企业人力资源管理中的应用 　　【摘 要】21世纪进入了互联网时代，随着现代信息技术的迅猛发展，给社会、经济、文化等方面带来了巨大的变化，将现代世纪引入了信息化时代，同时加速了全球经济一体化发展以及资本市场流动性增强，这导致传统的企业管理无法满足现代社会的客观要求。现代企业的人力资源管理中，不仅仅强调人力资源管理制度的建立健全，同时还要能够有效解决问题。 　　【关键词】互联网；信息化；人力资源管理 　　随着信息技术在各个领域的广泛使用，其成为人们社会生活的重要工具。信息化技术的应用使得现代企业人力资源管理出现了重大变革，能够推动企业的有效发展。但是在现代企业的人力资源管理中，信息化技术的应用仍存在着一些问题，阻碍了企业的稳定发展。因此，文章主要针对“互联网+”时代下信息化在企业人力资源管理中的应用展开分析，报道如下。 　　一、现代企业人力资源管理信息化技术的应用现状 　　相关研究指出，我国中小企业中仅有50%建立了简单的在职人员信息数据库，仅有11%中小企业应用了信息技术进行人力资源管理，且约有30%中小企业明确表明没有应用信息化人力资源管理系统的意愿。与台湾、香港等地区相比，我国内陆企业信息化建设尚处于初级阶段，企业信息化建设重点放在业务操作和信息发布等方面，没有重视人力资源管理工作的信息化建设。还有部分报告指出，我国企业与国外企业相比，信息化水平较低且管理效率不高；虽然有部分企业重视人力资源管理信息化建设，但是主要是对人事业务操作和信息发布进行建设，很少有企业将人力资源管理当做重要的工作，也就没有注重战略性人力资源开发。除了上述一些问题外，国内企业对于绩效评估、职业生涯规划以及人才评估等方面的建设尚处于空白阶段。 　　虽然部分企业注重人力资源信息化建设，但是在实际应用方面却遇到了很多的困难，其中最主要的是资金问题，人力资源管理信息系统的建设需要较大的投入资金，且在投入初期无法立即得到收益，使得很多企业对于这方面建设产生“望而却步”的现象。此外，实际应用过程中需要进行大量个性化服务设计，很难与企业其他系统整合，系统功能无法满足实际工作的需求都是影响企业进行人力资源管理信息系统建设的因素。 　　二、现代企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）管理观念滞后 　　自改革开放以后，企业越来越重视管理制度的完善。企业人力资源管理首先需要做的事树立人本思想观念，但是就现代企业现状来看，许多企业都没有认识到人本思想的重要性，停留在初级人力资源管理阶段[1]。传统人力资源管理模式将企业员工当做企业劳动力，没有注重提高员工的创造性和主动性。因此，在人力资源管理中，出现过于重视技术性人才，而忽略了技术工人，没有注重综合人才的培养，没有考虑到企业长远的发展，这对企业的可持续发展造成了一定的影响。总体而言，思想观念的之后限制了企业的发展。 　　（二）人力资源管理制度不健全 　　这一现象存在于我国大部分企业中，特别是中小企业，使得人力资源管理失去了其应有的作用。许多企业虽然尝试进行人力资源管理模式的创新，并在日常管理中实践，但都没有取得较好的应用效果，甚至影响了企业的发展[2]。造成这一现象的主要原因是由于企业人力资源管理制度不健全。大部分企业人力资源管理是以各项规章制度为标准，包括考勤、奖惩以及薪酬等方面，没有贯彻人本思想，也很难调动员工的工作积极性和创造性。因此，传统的人力资源管理无法有效解决员工工作积极性不高的问题。 　　（三）管理战略不合理 　　人力资源管理战略对人力资源管理工作的有效开展具有重要影响，但是有许多企业没有认识到人力资源管理战略的重要性。许多企业将人力资源管理当做是一项简单的工作，甚至认为其无法给企业带来较大的影响。虽然也有部分企业认识到人力资源管理的重要性，但是在战略制定上没有考虑企业未来的长久发展，将企业经营收入和市场占有率当做主要任务，没有重视人力资源管理战略的制定[3]。这一现象出现的根本原因就是因为企业人力资源管理模式的不合理，使得人力资源管理策略无法有效指导人力资源管理工作。 　　（四）没有重视人才的培养 　　企业由于对人力资源管理认识的不足，导致很多企业没有形成相应的配套机制，导致人才培养受到影响。此外，许多中小企业由于自身规模小，为了节省经营成本，往往没有实施人才培养措施，这就限制了企业的发展[4]。从总体而言，企业培训大部分都是讲精力花费在实际操作方面，缺乏相应的人才培养机制，无法满足企业发展的要求。 　　三、人力资源管理信息系统建设应对措施 　　（一）认识人力资源信息管理的重要性 　　现代企业之间的竞争就是比拼人力资源，也就是人才之间的竞争。信息化人力资源管理对于人才力量的有效发挥具有重要影响。要想确保企业在市场竞争中的领先地位，就必须重视信