长安助力自主品牌崛起.docVIP

长安助力自主品牌崛起 　　在社会经济迅速发展的今天，作为经济活动中最重要的细胞――企业，其行为已经可以影响到世界的每一个角落。在这一背景下，“企业社会责任感”也随之成为当下备受关注的话题。而谈到当今国内汽车企业，长安的社会责任感，更多的诠释来自于他对自主品牌的引领，一方面市场破局；另一方面科技创新。这是长安，更是中国自主品牌的一次深入突围。 　　“天下兴亡，匹夫有责”这句话讲的就是每个人都应该对国家和社会有一种责任感，而身为经济主体的企业，只有认清自己的社会责任感，才会使企业更具竞争力和影响力。优秀的企业一定具有强烈的社会责任感，企业在创造利润的同时，也在为社会创造财富，促进国家的发展。长安汽车就是这样一家企业，在持续发展中履行着自己的社会责任，并且在不断提高企业社会责任意识，在发展中反馈社会，同时循序壮大企业自身。 　　深化企业社会责任 　　在轿车、SUV、MPV以及轻型商用车方面长安汽车齐头并进，并成为自主品牌市场在不断被合资品牌挤压下，真正为中国汽车挽救市场不多的几个自主品牌车企之一。今日长安，已形成“5国7地”24小时不间断研发格局，明确自主品牌微车、轿车和合资合作品牌两条腿走路的战略发展思路，实现了整车、发动机和零部件规模化生产能力，整合内外资源，现代化、信息化管理水平大幅提升，内控制度臻于完善。 　　一直以来，长安汽车自觉地把社会责任融入到企业的战略、文化和生产经营活动的全过程，全力推进企业的优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。在企业的经营生产过程中，持续改善，勇担社会责任，坚定不移的走科学发展和可持续发展的道路，为兴盛民族汽车工业不断努力。长安汽车的社会责任从多方面体现。 　　第一、对股东和债权人。诚实守信，公平公正，股东利益至上。长安汽车保护股东权益，不断完善上市公司管理架构，严格遵守上市公司法律、法规、规章的要求，规范公司运做，不断加强内部控制，形成了以股东大会、董事会、监事会和经营层为主体结构的决策、监督和经营体系。 　　第二、对员工以人为本、民主管理、共同发展。长安汽车注重员工权益维护，为员工能够健康工作、安心工作、快乐工作做了3件实事，一是为全体员工进行体检；二是为所有员工提供午餐；三是通过工会组织，与员工签定集体合同，这些做法使员工队伍更加稳定、更加积极投身生产经营活动中。长安汽车秉持“人才领先”的理念，关注员工队伍建设，通过建立有市场竞争力的激励机制和职业发展机制，培养一支优秀经理人队伍和专业化的员工队伍，以人才领先实现公司的总体领先，营造开放、和谐企业氛围，凝聚员工共同成长。 　　第三、对合作伙伴真诚合作、互利多赢 、共同成长。长安汽车保护供应商权益，秉持“优质准时、降本共赢”的采购供应理念，与供应商建立相互信任、利益共享、风险共担的战略伙伴关系，着力打造精益、富于竞争力的供应链体系。一是建立和完善供应商评价标准，加强对供应商的指导、管理和合作，确保供应商提供优质产品质量；二是要求和积极帮助供应商降低成本，通过供应链成本的降低，实现成本领先的目标；三是建立和完善投诉程序，实施工作流程专向管理，确保供应商的合法权益在长安的采购管理体系下得到有效保护。在保护供应商权益的同时，长安汽车也注意保护经销商权益，长安汽车按照市场变化，积极调整对经销商的商务政策。 　　第四、对用户精益管理、质量取胜、优质服务。长安汽车认为客户满意是检验产品质量的唯一标准，并坚持以客户满意为中心，以高品质为目标，尽最大努力消除一切可能存在的质量隐患，不断提升产品质量。基于此，建立售后质量信息统计分析平台和覆盖国际国内售后市场的服务呼叫中心，工程师24小时值守免费电话，化解用户的疑难杂症，解决用户在质量、服务等方面的投诉，形成了市场快速反应机制，并根据顾客需求统筹推进质量改进，提高产品质量，改进服务水平，不断提升长安产品的社会美誉用心服务，赢得良好的市场口碑。 　　第五、对社会保护环境，持续发展，做负责任企业公民楷模。长安汽车注重打造节约型企业，结合公司实际情况，深入贯彻“全面推行节约型增长方式，积极推广和开发有利节约的新技术、新工艺，降低能源、原材料消耗5%以上”，推进资源节约型企业建设的精神，同时，不断提高环境使用效率，最大限度地利用不可再生资源，创造产品和服务的高附加值。 　　第六、探索党建新路，促进文化建设，为履行社会责任提供保障。长安汽车积极探索国有控股上市公司党建新路，不断确定党组织在公司治理中的政治核心地位，充分发挥参与决策、带头执行、有效监督三项职能，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。 　　长安始终牢记“造福人类生活、引领汽车文明”的历史使命，遵守“保护环境、造福人类”的社会责任承诺，以“品牌、质量、感动”为主题，大力推进节约型、环保型和可持续发展的企业建设，向社会