第八章人力资源供给预测分解.ppt

调查研究 实验研究 文献研究 实地研究 二、内部与外部劳动力市场供给的比较 内部劳动力市场的优势 1．准确性高 2．适应较快 3．激励性强 4．费用较低 内部劳动力市场的局限 1．可能因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。 2．容易造成“近亲繁殖”。 3．此外，组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的，大多数年龄就会偏高，不利于冒险和创新精神的发扬。 外部劳动力市场的优点 1．带来新思想、新方法。 2．有利于招到一流人才。 3．树立形象的作用。 外部劳动力市场的不足 1．筛选难度大，时间长。 2．进入角色慢。 3．招募成本大。 4．决策风险大。 5．影响内部员工的积极性。 资料 宝洁公司和联合利华的校园招聘渠道 内部人力资源供给预测 一、接班人计划法 二、马尔可夫链预测分析 三、相关矩阵法 四、供给推动模型 内部人力资源供给预测 接班人计划法 在一个组织中预测特定时期内的员工，流动状况是确定劳动力供给的基础工作，进行这一预测工作的基本思路是：确定预测目标和工作范围，确定每个管理职位上的接替人选，评估接替人选工作情况，根据个人的职业目标和组织目标确定职业发展需要并预先实现供给。 内部人力资源供给预测 马尔可夫链预测分析 马尔可夫链，是一种随机时间序列，它在将来取什么值只与它现在的取值有关，而与过去取什么值无关。 内部人力资源供给预测 供给预测矩阵法 供给预测矩阵法是运用一种结构化表格进行人力资源供给预测并将预测结果标在表上的常用方法，在预测工作中，管理人员无论是采用直觉是量化分析，都可以使用这个结构化表格。 该表格简明地总结了： （1）人力需求；（2）关键比率和指标；（3）预计的人员配置来源。 内部人力资源供给预测 供给推动模型 供给推动模型用单位及层次间的人员流动率预测未来的人员流动。该模型用自下而上的方法为预测员工在组织中的流动。员工可能流动出其责任工作岗位，进入其他工作岗位，或离开该组织。 如果看到员工有从一个单元转移到另一个单元或完全离开该组织的可能性，企业就能制作一个转换比率或概率的矩阵或表格。这使我们能够了解在该系统中人员流动的动力，这是预测的基础。 就该矩阵的每个单元来看，该模型计算出将要出现以下变化的员工数量：因任何原因离开了该组织；被晋升到另一个单元的工作上；横向调动或降职等。 第八章 人力资源供给预测 案例引入 联合利华校园招聘渠道及其优点和缺点分析 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理。 第八章 人力资源供给预测 人力资源供给的影响因素 内部劳动力市场分析 外部劳动力市场分析 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 第一节 人力资源供给的影响因素 人力资源企业预测劳动力需求和劳动力供给，比较和确定供求关系，筹划行动的一个过程。 人力资源规划的过程包括六个步骤： （1）环境分析（分析企业的外部环境和内部环境） （2）制定人力资源战略 （3）进行人力资源供给和需求预测，确定人力资源需求与人力可供量之间的差距 （4）制定人力资源规划方案 （5）人力资源规划的实施 （6）人力资源战略与规划的评价与控制 影响人力资源供给的因素 企业战略 企业外部环境 企业内部环境 人力资源供给影响因素 第一节 人力资源供给的影响因素 一、企业战略对未来人力资源需求的影响 人力资源的未来需求是指一个企业按照自己的发展战略，为生产一定量的产品和提供一定量的服务而需要聘用的员工数量和类型。 与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 第一节 人力资源供给的影响因素 二、企业战略对未来人力资源供给的影响 人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。 从内部劳动力市场来看，企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经验，推断计划期内可能流失的员工数量及其相应类型，推断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转职等)，推断新增员工的数量。这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。 第八章　人力资源供给预测8.1 人力资源供给的影响因素 企业外部环境对人力资源供给的影响 宏观经济状况 劳动力市场 工会组织 法令法规 二、企业外部环境对人力资源供给的影响 1.宏观经济状况 宏观经济状况包括一个国家或地区的经济状况、行业的经济状况，甚至跨国的经济状况。 2.劳动力市场 从质的方面说，劳动力需求一方对求职者的素质(知识、技术、能力及其他的特征)会提出具体要求，对求职者的物质和精神需求也会设定一个范围。 劳动力供给一方的素质结