质量的管理推进实务培训课程讲义—2009-4月28日11.pptVIP

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质量的管理推进实务培训课程讲义—2009-4月28日11

活动理念及目的: ▲ 基本理念 1、分层法 ? 现状 将一个复杂的问题分解成多个不同的侧面,以进行多方位的数据统计和逻辑分析,为寻求改善对策服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分层箱 1# 2# 3# 1组 2组 A勤 C勤 人员 设备 材料 方法 环境 其它 A厂 B厂 a批 b批 A B C 一线 二线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多侧面分层法 MEO Material Other Method Man Envioroment Machine Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MEO 常见分层类别 Man 作业者:班别、个人别 管理者:班别 通常按班别、个人别、管理者别进行不良数据的统计与分析,可以很容易发现下述差别: · 态度、风气 · 技能水平 · 管理状况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MEO常见分层类别2 Machine 设 备:单机别、线别 工夹具:套别、机种别 通常按不同设备、工夹具进行不良数据的统计与分析,可以很容易发现下述差别: · 设备性能、精度、维护状况 · 工夹具精度、磨损、寿命 · 不同机种之工夹具差别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Method 工艺条件:机种别、班别 操作方法:机种别、个人别 通常按不同机种、不同班别进行不良数据的统计与分析,可以很容易发现下述差别: · 不同机种间的工艺条件差别 · 不同作业者的操作方法、调整方法 和调整范围 MEO常见分层类别3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Meterial 材料:供应厂家别 批次别、位置别 通常按不同厂家、同一厂家不同批次进行不良数据的统计与分析,可以很容易发现下述差别: · 材质与质量标准的符合性 · 供应厂家之间的差别 · 同一厂家的材质均匀性、质量稳定性 · 不同位置的不良差别 MEO常见分层类别4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Envioroment 环境:线别、勤务别、 现场别、季节别 通常按线别、勤务别、季节别进行不良数据的统计与分析及现场观察,可以很容易发现下述差别: · 现场5S(清洁度、有序度、 明朗度) · 现场物流 · 亮度、温度、湿度、空气流动 MEO常见分层类别5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大家一起来改善什么? 1、针对上级方针,目标在本部门落实的关键点来选题 2、从现场或小组本身存在的问题方面选题 3、从用户(下工序也是用户)不满意的问题中去选题 选题常用什么方法? 调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比、

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