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Lesson 07 库存管理与MRP.ppt
生 产 运 作 管 理 中国科学技术大学 管理学院 杨 锋 博士 教授 Lesson 7: 库存管理与MRP 总目录 第一篇 绪论 POM基本概念、POM战略 第二篇 P/O系统设计 产品开发与工艺选择、生产系统的选址与布局、劳动组织设计 第三篇 P/O系统运行与维护 需求预测与生产计划、库存管理与MRP、质量管理、项目管理 第四篇 现代运作管理思想 供应链管理、现代生产方式 第五篇 服务运作管理 服务运作管理、收益管理 本章目录 第七章 库存管理与MRP 库存概述 单周期库存问题 多周期库存问题 MRP、MRPII与ERP 课堂思考问题 一、为什么大家总是提前储备知识,而不是等需要的时候再学习? 二、高库存问题应归咎于战略、采购、生产、维护、质量、营销等哪个部门?解决瓶颈是什么? 三、你的超市准备在中秋前采购一批月饼,你如何决定采购数量? 四、很多企业储备了大量的备用设备,造成巨额浪费。如何解决这一难题? 五、为什么有的企业上马ERP扔摆脱不了库存困境? 1. 库存的定义 2. 库存的分类 3. 库存的作用 4. 库存的成本 5. 库存问题的分类 6. 库存控制系统 库存的定义 狭义定义:仓库里存放东西。 广义定义: 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,闲置的资源就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,是否处于运动状态也没有关系。 库存的分类 制造系统中的库存可分为以下四类: 原材料:指从工厂外部购买的,在工厂内的制作/装配过程中使用的零部件、组件或材料; 在制品库存(WIP, work-in-process):正在生产线中的所有未完工的部件或产品; 成品库存(FGI, finished goods inventory):完工而尚未售出的产品; 备件库存:用以维修或维护生产设备的部件。 保持原材料库存的原因 (1) 按时交货 (2) 批量订购 原材料成批订购的原因:数量折扣,采购部门的能力限制、运输的规模效应等; (3) 随机性 为应付生产计划、供应商或质量的不确定性而设立的“安全库存”; (4) 废弃 因需求或设计变化而导致某些材料不再需要,称之为废弃库存。 保持在制品库存的原因 (1) 排队 当工作等待资源时(人员、机器、运输、设备) (2) 加工 当工作正由一种资源进行加工时; (3) 等待成批 一项工作须等待其他工作的完成以形成批量; (4) 运动 当工作实际上在资源间流动时; (5) 等待匹配 当部件在某装配运作前等待相配部件达到以使能进行装配时. 保持成品库存的基本原因 (1) 顾客响应,为使交货提前期小于制造周期 (2) 成批生产 (3) 预测失误 (4) 生产的变化性 (5) 需求的季节性 备件库存的基本原因 (1) 服务 (2) 采购提前期 (3) 成批补充 库存的作用 缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺 防止中断 库存的成本 过量的库存有诸多弊端: 数量过多会占用大量的流动资金,并增加资金周转时间 需要占用大量的仓库或生产面积,同时增加管理工作量 物资的长期存放,会增加物资损坏变质率,造成浪费 企业占用的库存资金是惊人的。据美国十大公司的统计,库存资金约占销售总额的10~20%,甚至更多。如波音公司1993年的销售收入为254亿美元,而库存资金达到104亿美元。此外,因库存的存在而需要管理,同时会有费用支出,据美国统计,这部分费用占到库存资金的30%左右。 库存控制的两难问题 从库存在生产中的作用看,生产部门希望库存量越多越好 但是,从财务部门看,库存数量必须有所限制。 本章致力于解决生产制造系统中库存管理与控制问题。库存管理的目标在于改善库存的效率。也就是说,并非简单地寻求减少库存的方法,而是寻求使整个系统优化的库存。 库存管理的发展 1913年,经济订货批量模型 50年代,统计模型 早期的库存管理,就库存论库存,因此有较大的局限性 60年代MRP:库存和计划相关 此后,MRPII/ERP 供应商管理库存VMI 联合库存、共同库存、供应链库存 库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 据物品需求是否重复,可将物品分为单周期需求与多周期需求 单周期需求,是指对物品在一段特定时间内的需求,过了这段时间,该物品就没有原有的使用价值了 多周期需求,指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。 独立需求库存与相关需求库存 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略地估计; 企业内部物料转化各环节之间
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