职业人的职业化2综述.ppt

职业人的职业化2 林俞丞 课程大纲 一、遵守公司规范——规范是不可逾越的红线 二、团队利益为重——仅关注个人利益难以成功 三、精确时间观念——缺乏时间观念就是缺乏职业感 四、沟通解决一切——不断修炼沟通能力 五、提升自己价值——职业员工的生存之本 六、行为始终如一——虎头蛇尾是职业人的死敌 第一章：遵守规范，敬业忠诚 情境案例：制度如何才能更好的执行？随着公司的规模越来越大，这家公司的管理也越来越正规了，不说别的，但就制度的制定一项就能显示出该公司向正规化迈进的决心，以前公司基本没有什么正经的制度和条文，一般也就是那么简单的几项约定，或者是老板的一些规则。现在可好了，光是人事制度就定了厚厚的一大本，据说为制定这些制度，人力资源和行政部门的人忙活了大半年，还请了专业的咨询公司帮忙。可没想到的是制度定的倒是科学、规范，可执行起来却出现了很多问题，一般人倒还罢了，可怕的是总是在执行制度的过程中遇到特殊人物、特殊事件、特殊时刻让制度执行不下去，时间一长，违反制度的越来越多，制度也就变得形同虚设 思考：1、制度执行的要素有哪些？ 2、制度执行的根本理念是什么？ 真正的职业球员是如何看待规则的？ 海伍德甩着肘子砸在姚明肋上，姚明一个踉跄好不容易站住，摊开手看看裁判，裁判毫无反应，姚明站起身来向球场另一端跑去，继续比赛。 赛后，美记者采访姚明希望姚明向裁判表达态度时更狠一些。姚明说“有没有犯规由裁判决定，无论我是否出血、是否被戳到眼睛，如果哨子没响就没有犯规，我不想多说什么，这是裁判的工作；我的工作不是抱怨，我的精力集中在进球、蓝板和防守上，我看比赛录象时只注意如何改进自己，不注意是否被犯规，别人犯错不是我犯错的理由，别人犯规也不是我不进球不得分的理由，球迷要的是你进球得分。裁判可以吹你犯规，但你没有权力吹他们犯规，这就是裁判的角色，不要和他们吵，赛后和他们谈一谈，做好自己的事情就行了 坚决服从规则是一种美德 别人犯错不是你犯错的理由 个人的成功源自对原则的坚守 刚性制度、服从第一 制度的破窗效应 服从制度（小沃森的故事） 服从上级 服从大局（培训请假问题） 职业规范 职业人坚决执行并维护规则 维护规则就是维护自己的利益 互动：职业道德规范大讨论：京新员工职业化十大戒律 公司规则就是天花板 勿以恶小而为之 从无序到有序——规则是关键 什么样的规则是好的规则？（优秀规则五维：具体、明确、量化、检查、奖罚） 职业： 为别人而工作 事业： 是人生的总经理，是命运的设计师。 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 ------轶名 尊敬你的职业 尊重你自己在做的事情就是尊重你自己 在工作中收获你的快乐 雅高大厦的故事 快乐的面包师、白马与黑马 忠诚就是职场竞争力 马金龙的故事 一次课程给我的震撼 忠诚于你做的事业并一直扎下去 第二章：团队利益第一——个人到团队 手机不赖，要是便 宜我也买个去。 昨天晚上那妞 咋样啊？ 老大，我给你按摩 那还说啥啦 老马，赶紧整 整完好打麻将。 晚上吃点 啥呢？ 老马，你这个挖法 有问题啊！ 老大手机还能看“艳照门” 还按摩，就会 拍马屁！ 跟你一样，我 最烦他。 一起整，一会 不就整完了吗？ 你的价值来自何处？ 从个人到团队 人力资本的标签效应 输出定输入，结果决定价值 成功的团队里没有失败的个人 失败的团队中没有成功的个人 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就 1、个人与团队是“舟”与“船”的关系 2、你的价值取决于背景和平台 3、没有完美的个人只有完美的团队 4、做小事靠个人，成大事靠团队 5、团队利益高于一切：李云龙的亮剑团队 凝聚产生力量 团结诞生兴旺 与其牢骚抱怨不如思考我能做些什么，与其抱怨你的下属能力差不如思考：为提升他的能力我能做些什么。你值多少钱并不单纯取决于你自己，而是取决于你在哪里，你为这个地方做了什么。公司就是你的船，请小心呵护这艘人生之舟 团队VS团伙VS群体 案例：梁山与土匪之别 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 何为团队？ 高效凝聚团队的五个检验标准 主动性 主动做事 主动回报（财务李） 主动沟通（洛克菲勒女婿） 主动关切 员工胜任力层次（主动性） 等候指示