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《企业战略管理》导学 姚中平 《企业战略管理》导学 学习目的和要求 学习方法 考核方式 知识体系 一、学习目的和要求 1.学习目的 《企业战略管理》是工商管理本科专业的一门核心专业课， 通过教学使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力，从而为学生处理和解决实际工作中的战略管理问题提供必要的知识准备。 一、学习目的和要求 2.学习要求 《企业战略管理》是一门实践性很强、层次性很高的课程。所谓实践性很强是指该课程的理论必须与企业的具体情况相结合，通过实践（案例）加以体会，同时要善于应用所学的理论思考企业在经营管理中的具体经营活动；所谓层次性很高是指该课程除了理解基本理论外，更重要的是要树立一种理念，这种理念要超脱现有的经营思想和经营活动，不要陷入具体的、繁杂的经营业务中，树立长远的大局观。为此在学习本课程时，要经常注意收集企业在经营活动所采取的重大战略决策、营销方式的变化、竞争态度等，并进行总结和思考。 2.学习要求 从课程内容上要求学生把握三个层次，即了解、掌握和重点掌握。 了解：要求学员对这部分的内容大致了解，以扩大知识面。这部分的内容主要关系到企业战略管理基本理论的创立、人物事件等内容。 掌握：要求学员对这部分的内容能够真正理解并能够比较完整地概述。这部分的内容主要是关于企业战略管理的基本内容概念、基本理论和基本方法。 重点掌握：要求学员对这部分的内容能够深入理解并熟练掌握，同时能够准确应用。 本课程的先修课程：《管理学基础》、《市场营销学》、《企业文化》等。 二、知识体系 第十章 战略控制 第九章 战略实施 第八章 职能战略 第七章 合作战略选择 第六章 竞争战略选择 第五章 公司战略选择 第四章 战略目标设定 第三章 内部环境分析 第二章 外部环境分析 第一章 战略管理导论 企业战略管理 第一章 企业战略导论 1. 学习要求 重点掌握：战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程。 掌握：战略与战略管理的特征、战略管理的边界。 了解：战略管理的产生与发展。 第一章 企业战略导论 2.学习内容 战略管理内涵???战略概念的演变 企业战略的定义 战略管理的定义 战略管理的边界。 战略管理要素　产品与市场范围 成长方向 竞争优势 协同效应。 战略管理层次　公司战略 竞争战略 职能战略。 战略管理过程　战略分析 战略制定 战略实施。 战略管理的产生与发展　历史背景 演进过程 发展趋势。 3.重点概念 ??? 战略、战略管理。 第二章 外部环境分析 1. 学习要求 重点掌握：外部环境的主要层面以及产业环境分析。 掌握：宏观环境分析与竞争环境的分析。 了解：顾客分析。 第二章 外部环境分析 2.学习内容 宏观环境分析 　　政治法律环境、经济环境、人口环境、科技环境、文化环境。 产业环境分析　波特五种力量模型（潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、买方和卖方的讨价还价能力）、 战略集团分析。 竞争环境分析　未来目标、自我假设、现行战略、潜在能力。 顾客分析??? 顾客需求分析、购买者行为分析、顾客让渡价值分析。 3.重点概念??? 波特模型、市场信号、战略集团 。 第三章 ?? 内部环境分析 1. 学习要求? 重点掌握：价值链分析以及SWOT分析。 掌握：核心能力的标准。 了解：资源及其分类、资源审核、战略能力分析、战略要素评价矩阵法。 第三章 ?? 内部环境分析 2.学习内容 企业经营资源分析 资源及其分类 价值链分析 资源审核。 战略能力分析　　财务能力 营销能力 组织效能? 企业文化、业绩与问题分析。 核心能力　　核心能力的标准、确认、评价标准 环境分析技术　　战略要素评价矩阵法、 SWOT分析法。 3.重点概念：??? 价值链 核心能力 企业文化 SWOT分析法 第四章? ? 战略目标的设定 1. 学习要求 重点掌握 ? 企业使命的表述方法和战略目标的制定过程。 掌握? ???? 企业愿景? 企业使命的定义、界定、作用? 企业目标的定义和企业目标体系 战略目标的作用、特征、内容? 战略目标体系。 了解 ???? 企业使命的调整? 战略、环境、能力三者的关系?。? 第四章? ? 战略目标的设定 2.学习内容 确定企业使命　　企业愿景? 企业使命的定义、界定、作用?? 企业使命的表述? 企业使命的调整 战略目标体系　　企业目标的定义和企业目标体系 战略目标的作用、特征、内容? 战略目标体系? 企业战略目标制定　　战略目标的制定原则? 战略目标的制定过程? 战略、环境、能力三者的关系 3.重点概念：??? 企业使命 战略目标