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中国家族企业生命周期与治理结构演进 作者：陈茜 温权 [摘 要] 文章以家族企业的生命周期为基础，分析了两种不同周期模式下企业的发展路径，并对处于不同发展阶段的家族企业的治理结构进行了详细的探讨。首先在对企业资源、市场及人力需求进行各方面的分析后，总结出符合一般特性的中国家族企业的治理结构演进过程，对于中国现有家族企业有了更为清晰的认识；此外，针对不同生命周期阶段家族企业的治理结构存在的差异，强调必须结合企业自身情况进行判断，选择合适的治理模式，延长企业寿命，使其不断换发新的活力。 　　[关键词] 家族企业； 生命周期； 治理结构 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 035 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）18- 0062- 03 　　1 中国家族企业生命周期 　　中国的家族企业在改革开放后才真正迎来春天，至今不过二十多年光景，在不完善的市场体制下，发展经历了曾经的起步艰难，步入如今蓬勃兴起的广阔局面，成为市场的重要组成部分。根据企业生命周期理论，结合不同企业的发展状况不同，可将现有家族企业的生命周期分为普通模式和再生模式。 　　1.1 普通模式下的企业生命周期 　　诞生，成长，成熟与衰亡，这是企业发展的必然规律。本文根据前人理论，将企业的生命周期主要划分为四个阶段，分别是诞生期，成长期，成熟期以及衰退期。具体过程如下图所示。 　　从上图1可以看出，最长的实线表明是普通企业经历的发展过程，一般会有较长的创业期，在此阶段，企业刚刚起步，各方面资源、资金、人才匮乏，所受限制颇多，创业者缺乏经验，一旦业务方向选择错误或管理中操作失误或是不当进行新产品或新业务开发，导致失败而满盘皆输，即在创业不久，在新生期阶段即倒闭或破产，从市场上消失。 　　在成长期，家族企业的规模刚刚建立，市场刚刚打开局面，迎来快速发展的阶段，在这一阶段，主要面临的问题是资源，管理，营销与客户需求的各方面匹配问题，企业容易面临资金周转的重大问题，不切实际地盲目扩张，扩大规模或搞多样化；同时，市场上那些垄断的大企业也会对这种成长中的中小企业虎视眈眈，利用其本身的成本优势等进行打压排挤，抢占客户资源，，企业一旦资金链断裂，也会陷入衰退期正如阶段②所示，在成长过程中直接从市场上消失。 　　如果企业能够顺利的挺过成长期，将会进入漫长的成熟期，这一阶段的企业各方面都很成熟，有着完备的管理体系，丰富的现金流资源和固定的客户群体，但是正因为具备了这些成熟的特征，导致这些企业容易安于现状，不愿轻易改革，容易转入正常的衰退期；又由于这类企业在前期的顺利发展，个别管理者会盲目自大，进行不切实际的盲目扩张以及不恰当的多元化战略，一旦新进入的领域无法维持，企业就会陷入被动僵局，如阶段③所示，逐渐被湮没在历史的河流中不见踪影。 　　1.2 再生模式下的企业生命周期 　　如前所述，当企业无法解决技术过时，产品饱和以及进入衰退期的困境，就会面临消失的危险，只有那些不断进行产品改进和产业调整的企业，才能在一系列“极限”的突破中走向成功，即再生型企业。 　　从上图2可看出，再生型家族企业通常在进入衰退期前及时进行技术改良和扩张，由于其进行了彻底的业务流程再造，伴随着不断的技术创新、制度创新、市场创新和管理创新，企业完全摆脱了其原有的生命周期律和支配，不断焕发生命活力，在新的起点上实现再创业和再发展，这种企业通常经历了数代家族成员的变更和掌权者的交替，即使曾经面临风险仍然杀出一条血路，如凤凰涅磐般不断发展进步，至今保持蓬勃的生命力。 　　2 中国家族企业所有权演进 　　随着企业生命周期推进，出于融资需求或者变更资本结构的需要，可能或多或少都会存在所有权逐步分散的情况，而另外一些企业，可能在发展的过程中出现了所有权的分散又重新集中的过程。因此，本文建立起包含企业生命周期长远发展的所有权结构演变的三种路径。 　　2.1 诞生阶段 　　首先，对于诞生期的家族企业而言，由于企业规模不大，员工数量不多，方便管理，这阶段的企业所有权高度集中，吸收家族成员进入是普遍现象，但很少有企业当即对成员之间的产权进行界定，使得初始所有权结构存在含糊不清的状况。随着企业的发展，这种投资主体单一化与加快资本扩张之间的矛盾必然会呈现不断激化的趋势，不利于企业规模的扩大和发展。 　　2.2 成长阶段 　　企业经过创业阶段的努力进入成长期，已基本完成原始资本的积累，市场已经初具规模，形成固定或上升的客户群体，利润出现高幅增长，企业产品和资金周转较快，迫切需要充足的现金流和科学的管理能力。此时，不仅企业创业者捐赠和分配股权会造