九 计划的工具.pptVIP

* * 模块四 计划 项目9 计划的工具 * * 学习内容与要求 滚动计划法； 预算及其类型； 甘特图和负荷图； 网络计划技术。 能够看懂和绘制甘特图、负荷图，掌握网络计划技术的应用。 * * 定期修订计划——滚动计划法 根据：计划执行情况、环境变化情况 原则：近细远粗，分段编制，逐期推移 滚动计划操作步骤 必 要 知 识 * * 作用：使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2006 2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2012 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法（续） * * 分配资源的技术——预算 预算的定义 将资源分配给特定活动的数字性计划。 预算的类型 可变预算、固定预算，收入、现金、费用、利润预算等 预算的方法 增量预算、零基预算 改进预算的建议 合作与交流；保持灵活性；目标驱动预算；整个组织内协调预算；使用预算软件；记住，预算只是一种工具，利润来自机智的管理 精打细算 否则“零花钱” 很快用完 * * 案例分析：富士康的搬迁 材料一：跳楼风波后，作为内部反思的结果之一，富士康宣布从6月1日起员工最低薪酬从900元/月调升至1200元/月。岂料，这一明显的改善举措并未收到预期效果，外界没有减少对富士康的声讨。不仅媒体，富士康所在地深圳市政府也针对富士康这一调薪举措公开表示，加薪幅度不够。与几天之后公布的深圳市最低工资标准1100元比较，富士康调薪之后仅比最低工资标准高出100元。对此，深圳市政府甚至对富士康调薪给出明确预期目标1500元到1900元。 必 要 知 识 * * 案例分析：富士康的搬迁（续） 材料二：截至目前，富士康科技集团在成都投资的第一个生产性项目——鸿富锦精密电子（成都）有限公司上月开业投产，主要生产新型便携式电脑。该公司一期项目从建厂到投产只用了76天，创造了富士康建厂史上的奇迹，被富士康称为“成都速度”。目前，该公司已经正式出货，很快将进入量产阶段。公司二期项目超过百万平方米的生产厂房正在抓紧建设中，将于2011年陆续交付使用。 * * 进度计划（甘特图、负荷图、网络计划技术） 应用对象：项目 项目特点：一次性、重复性、时间限制、资源限制（人财物） e.g.建一栋大楼；研究一项新技术；开发一种新产品 一个项目可以划分为若干作业（前后顺序 完成时间） 。 分配资源的技术——排程 * * e.g. 项目：化妆品市场调查 划分作业： 1、明确目标、调查方法和样本 2、收集资料 3、制作调查问卷 4、实施调查 5、收集、整理、统计问卷 6、分析调查结果 7、完成调查报告 * * 1、甘特图 一种常用的工作日程计划进度图表。 基本上是一种线条图，横轴展示时间刻度，纵轴展示项目作业，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 分配资源的技术——排程（续） * * 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示项目作业，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 * * 2、负荷图 一种修改了的甘特图。 不在纵轴上列出活动，而是列出全部部门或者某些特定的资源。 负荷图可以使管理者计划和控制生产能力的利用。 分配资源的技术——排程（续） * * 六个责任编辑的负荷图 * * 3、网络计划技术 发端：美国 军事领域 历史贡献： 1957年，美国杜邦公司应用网络计划技术进行优化，第一年就节约了100万美元； 1958年，美国海军计划处开始采用网络计划技术，使北极星导弹工程的工期由原计划的10年缩短为8年； 1961年，美国国防部、太空总署等规定，凡承制军用品，必须采用网络计划技术进行计划和控制。 分配资源的技术——排程（续） * * 网络计划技术的原理和实施步骤 原理：找出关键线路，实现资源优化。 实施步骤： 1、明确目标，划分作业。 2、确定作业时间。 先例法 加权平均法 T=1/6（O+4M+P） O—最乐观时间；P—最悲观；M—最可能时间 3、确定各项作业间的逻辑关系（先后顺序）。 紧前工序紧后工序（区别于前行和后行） e.g. （前3个步骤，独立把握，作为已知条件） 1 2 3 4 5 A C B D E * *