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2015年亚朵总部绩效管理
亚朵制度封面
1制度名称:2015年亚朵总部绩效管理(分2部分) 2文号:亚朵人力资源【2015】9号
3制定部门:人力资源部 4起草人:梧桐
5被更新制度: 6被更新制度文号:
7本制度主要目的和解决的主要问题:2015年总部考核方式
8颁布对象:总部员工 9生效日期:2015年4月1日
10主送部门: 11抄送部门:
12业务条线负责人:大漠、无疆 13审核日期:2015年5月5日
14公司管理团队会议审议通过日期: 2015年5月5日
目录
一、绩效考核说明
二、2015年各条线平衡计分卡
三、绩效管理
四、年终奖励标准
一、绩效考核说明
? 2015年度绩效考核,分为企业文化+业绩考核2大纬度。
企业文化考核详见《2015年亚朵总部企业文化考核规则》
业绩考核见本PPT说明,采取把战略层层分解的方式,由公司整体目标,分解到部门整
体目标,再分解到条线负责人,以及部门内部分经理级及以上岗位员工。
? 没有背业绩考核指标的员工,参加年底的统一总结,可由直接上级根据实际情况
制定2015年相应工作目标。
? 2015年度绩效考核结果将和期权制度连动,公司总的完成绩效与年度发放期权总
数挂钩,每个条线完成的绩效与总数中的分配比例挂钩。
? 2015年度绩效考核结果,和总监级及以上的员工奖金挂钩。总监级及以上对公司
总指标负责。
? 本考核自2015年4月1日起执行。
二、2015年各条线绩效考核指标
1、2015年战略地图
? 有持续竞争力的产品(好产品)
? 营造超出预期的服务(好服务)
? 品质为先的核心城市(好地段)
? 行业领先的特许体系(好盟主)
? 建立参与式营销体系(一起玩)
? 规模化入口增值业务(多赚钱)
2、公司2015年度BSC
总指标 衡量指标 权重
营收业绩
营收预算,2.89亿元
完成度=100%时,BSC=100分,每增加或减少1%,BSC增加或减少
3.3分;完成度低于70%,BSC清零。
40%
开业业绩
1、完成2015年直营店开业新增17家:Q1-1,Q2-1,Q3-3,Q4-12
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少5分,
低于13家BSC清零。
15%
2、一线城市直营开业新增9家:Q1-0,Q2-2,Q3-3,Q4-4
(一线城市:北京、上海、广州、深圳、杭州)
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少5分,
低于5家BSC清零。
10%
3、特许店开业新增52家:Q1-5,Q2-5,Q3-7,Q4-35
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少2分,
低于41家BSC清零。
15%
交房业绩
1、完成2015年交房数新增25家:Q1-1,Q2-14,Q3-4,Q4-6
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少4分,
低于20家BSC清零。
10%
2、完成2015年目标特许,累计交房上半年62家、下半年51家
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少1分,
全年累计低于90家BSC清零。
10%
开发年度BSC
总指标 衡量指标 权重
直营店
1、直营交房店数新增25家:Q1-1,Q2-14,Q3-4,Q4-6
全部完成BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少5分。
低于20家BSC清零。
30%
2、直营店开业新增17家:Q1-1,Q2-1,Q3-3,Q4-12
全部完成BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少5分。
低于13家BSC清零。
15%
3、一线城市直营开业新增9家:Q1-0,Q2-2,Q3-3,Q4-4
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少5分。
低于7家BSC清零。
15%
特许店
1、特许新签约店数86家 Q1-14,Q2-27,Q3-26,Q4-19
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少2分。
低于68家BSC清零。
10%
2、确保2015年6月底累计交房数62家(Q1,Q2),下半年51家
全部完成,BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少2分。
低于90家BSC清零。
30%
注:全年完成<80%,BSC清零;上季度未完成的,下季度延误完成BSC可弥补80%上季度分数。
子晨
总指标 衡量指标 权重
直营店
1、直营交房店数新增25家:Q1-1,Q2-14,Q3-4,Q4-6
全部完成BSC=100分,每增加或减少1家,BSC增加或减少5分。
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