2015年亚朵总部绩效考核--酒店管理资料.pdfVIP

2015年亚朵总部绩效管理 亚朵制度封面 1制度名称：2015年亚朵总部绩效管理（分2部分） 2文号：亚朵人力资源【2015】9号 3制定部门：人力资源部 4起草人：梧桐 5被更新制度： 6被更新制度文号： 7本制度主要目的和解决的主要问题：2015年总部考核方式 8颁布对象：总部员工 9生效日期：2015年4月1日 10主送部门： 11抄送部门： 12业务条线负责人：大漠、无疆 13审核日期：2015年5月5日 14公司管理团队会议审议通过日期： 2015年5月5日 目录 一、绩效考核说明 二、2015年各条线平衡计分卡 三、绩效管理 四、年终奖励标准 一、绩效考核说明 ? 2015年度绩效考核，分为企业文化+业绩考核2大纬度。 企业文化考核详见《2015年亚朵总部企业文化考核规则》 业绩考核见本PPT说明，采取把战略层层分解的方式，由公司整体目标，分解到部门整 体目标，再分解到条线负责人，以及部门内部分经理级及以上岗位员工。 ? 没有背业绩考核指标的员工，参加年底的统一总结，可由直接上级根据实际情况 制定2015年相应工作目标。 ? 2015年度绩效考核结果将和期权制度连动，公司总的完成绩效与年度发放期权总 数挂钩，每个条线完成的绩效与总数中的分配比例挂钩。 ? 2015年度绩效考核结果，和总监级及以上的员工奖金挂钩。总监级及以上对公司 总指标负责。 ? 本考核自2015年4月1日起执行。 二、2015年各条线绩效考核指标 1、2015年战略地图 ? 有持续竞争力的产品（好产品） ? 营造超出预期的服务（好服务） ? 品质为先的核心城市（好地段） ? 行业领先的特许体系（好盟主） ? 建立参与式营销体系（一起玩) ? 规模化入口增值业务（多赚钱) 2、公司2015年度BSC 总指标 衡量指标 权重 营收业绩 营收预算，2.89亿元 完成度=100%时，BSC=100分，每增加或减少1%，BSC增加或减少 3.3分；完成度低于70%，BSC清零。 40% 开业业绩 1、完成2015年直营店开业新增17家：Q1-1，Q2-1，Q3-3，Q4-12 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分， 低于13家BSC清零。 15% 2、一线城市直营开业新增9家：Q1-0，Q2-2，Q3-3，Q4-4 （一线城市：北京、上海、广州、深圳、杭州） 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分， 低于5家BSC清零。 10% 3、特许店开业新增52家：Q1-5，Q2-5，Q3-7，Q4-35 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少2分， 低于41家BSC清零。 15% 交房业绩 1、完成2015年交房数新增25家：Q1-1，Q2-14，Q3-4，Q4-6 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少4分， 低于20家BSC清零。 10% 2、完成2015年目标特许，累计交房上半年62家、下半年51家 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少1分， 全年累计低于90家BSC清零。 10% 开发年度BSC 总指标 衡量指标 权重 直营店 1、直营交房店数新增25家：Q1-1，Q2-14，Q3-4，Q4-6 全部完成BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。 低于20家BSC清零。 30% 2、直营店开业新增17家：Q1-1，Q2-1，Q3-3，Q4-12 全部完成BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。 低于13家BSC清零。 15% 3、一线城市直营开业新增9家：Q1-0，Q2-2，Q3-3，Q4-4 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。 低于7家BSC清零。 15% 特许店 1、特许新签约店数86家 Q1-14，Q2-27，Q3-26，Q4-19 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少2分。 低于68家BSC清零。 10% 2、确保2015年6月底累计交房数62家（Q1，Q2），下半年51家 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少2分。 低于90家BSC清零。 30% 注：全年完成＜80%，BSC清零；上季度未完成的，下季度延误完成BSC可弥补80%上季度分数。 子晨 总指标 衡量指标 权重 直营店 1、直营交房店数新增25家：Q1-1，Q2-14，Q3-4，Q4-6 全部完成BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。